一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓 講師：譚小芳 一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓課程有哪些？ 一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓講師有哪些？ 一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓師是哪位？ 歡迎進入著名一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓專家譚小芳老師課程《一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述一線主管實戰(zhàn)技能訓練的操作精髓 案例指導：分析一線主管實戰(zhàn)技能訓練內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握一線主管實戰(zhàn)技能訓練的技能提升方法 行動建議：一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆一線主管實戰(zhàn)技能訓練潛力的行動方案 培訓背景： 掌握最新實用的管理方法及工具； 有效提升一線主管領(lǐng)導魅力及輔導下屬的能力； 加強同事間的溝通與協(xié)作，創(chuàng)造融洽與積極的工作氛圍。 培訓大綱： 譚小芳老師的《一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓》課程主內(nèi)容概括 模塊一：主管的角色定位 1、頭腦風暴：主管的自畫像 2、管理的層級與技能 3、承上啟下平行間管理的要求 4、管理的五大職能與責任 5、管理方式與贏得人心金科玉律 6、制度落實的“火爐原則” 小組研討：下屬質(zhì)量問題誰負責？ 分析：一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓案例！ 解析：一線主管實戰(zhàn)技能訓練內(nèi)訓案例! 案例：一線主管實戰(zhàn)技能訓練課程案例分析！ 模塊二：激勵下屬提高積極性 1、頭腦風暴：不花錢的激勵方法 2、激勵的工具與策略 3、海爾的班組與員工激勵圖片 4、不同員工的激勵需求 5、表揚贊美的具體方法應用 6、批評與表揚的效果差異分析 現(xiàn)場練習：贊美你身邊的組員 討論：一線主管實戰(zhàn)技能訓練經(jīng)典案例討論! 分組：一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓案例學習指南 分析：一線主管實戰(zhàn)技能訓練學習中的八大陷阱！ 模塊三：管理溝通與協(xié)調(diào) 1、游戲：溝通常犯的錯誤與障礙 2、如何向上司請示匯報 3、如何讓下屬心甘情愿接受任務 4、如何有藝術(shù)的批評下屬 5、溝通的策略：聽、說、看、問 6、同理心建立人際關(guān)系與合作 現(xiàn)場練習：讓下屬自愿加班 互動：一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓案例評估 分享：某集團一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典一線主管實戰(zhàn)技能訓練案例分析示范 模塊四：部屬的培育與輔導 1、思維轉(zhuǎn)變：什么是領(lǐng)導？ 2、輔導下屬的三種方式 3、輔導的內(nèi)容及重點 4、如何了解不同崗位及員工需求 5、多技能工的培養(yǎng)策略 6、助手制的設置與方法 實戰(zhàn)練習：OJT指導四步法 分享：企業(yè)一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好一線主管實戰(zhàn)技能訓練？ 模塊五：高效的時間管理 1、破冰體驗：自我生命時間計算 2、分析浪費時間的主因 3、如何減少不必要的干擾 4、管理大師杜拉克時間管理法 5、設計：日常工作流程表 6、做好工作計劃與優(yōu)先排序 方法：價值2.5萬美元時間管理建議 分享：一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓四部曲！ 分享：一線主管實戰(zhàn)技能訓練內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)一線主管實戰(zhàn)技能訓練六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的一線主管實戰(zhàn)技能訓練難題！ 模塊六：打造高績效團隊 1、分析：國內(nèi)外團隊管理比較 2、不同階段工作重點及領(lǐng)導方式 3、如何建立團隊合作與信任 4、國內(nèi)最科學的性格測試 5、不同性格的激勵與管理策略 6、團隊沖突管理 游戲體驗：背摔 一線主管實戰(zhàn)技能訓練培訓總結(jié)