全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面的企業(yè)項(xiàng)目管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握全面的企業(yè)項(xiàng)目管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面的企業(yè)項(xiàng)目管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)在一個(gè)企業(yè)環(huán)境下，從一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目執(zhí)行再到項(xiàng)目收尾全過程，如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，針對(duì)不同項(xiàng)目特點(diǎn)，把握項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從系統(tǒng)方法論和細(xì)節(jié)專業(yè)度兩個(gè)層次提升項(xiàng)目管理水平，由“人治”管理項(xiàng)目轉(zhuǎn)型為整合企業(yè)“智慧”管理項(xiàng)目。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一、項(xiàng)目、項(xiàng)目管理概念 a)項(xiàng)目的特征與項(xiàng)目管理策略 b)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與項(xiàng)目、項(xiàng)目管理 c)產(chǎn)品生命周期管理中的項(xiàng)目管理運(yùn)用 d)項(xiàng)目成功管理的內(nèi)在本質(zhì) 分析：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理課程案例分析！ 第二、項(xiàng)目的計(jì)劃管理 a)項(xiàng)目需求管理 b)項(xiàng)目方案與項(xiàng)目可交付成果定義 c)項(xiàng)目的里程碑與基準(zhǔn)計(jì)劃編制 d)項(xiàng)目的階段性計(jì)劃編制 e)項(xiàng)目的任務(wù)與資源配置管理 討論：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、開發(fā)項(xiàng)目管理過程（1.5小時(shí)） 1、項(xiàng)目管理基本過程 2、啟動(dòng)過程 3、計(jì)劃過程 4、實(shí)施與控制過程 5、關(guān)閉過程 互動(dòng)：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面的企業(yè)項(xiàng)目管理案例分析示范 第四 項(xiàng)目規(guī)劃 l　理解項(xiàng)目管理計(jì)劃 l　與相關(guān)關(guān)系人明確計(jì)劃 l　根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)展及時(shí)更新計(jì)劃 l　管理項(xiàng)目管理計(jì)劃 l　場(chǎng)景訓(xùn)練 l　講解 l　研討分享 分享：企業(yè)全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面的企業(yè)項(xiàng)目管理？ 第五 項(xiàng)目監(jiān)控 l　控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) l　控制項(xiàng)目成本、進(jìn)度 l　管理項(xiàng)目范圍變更 l　進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理>質(zhì)量管理 l　場(chǎng)景訓(xùn)練 l　講解 l　研討分享 分享：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：全面的企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)全面的企業(yè)項(xiàng)目管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面的企業(yè)項(xiàng)目管理難題！ 第六、　　產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì) 1.　　產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2.　　典型的研發(fā)組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式 3.　　成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征 4.　　跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位 a)　　核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解 b)　　核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解 c)　　核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 d)　　擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解 e)　　職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色 全面的企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)