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譚小芳:績效體系建設培訓
2016-01-20 46767
對象
企業(yè)中高層管理者
目的
績效體系建設被譽為世界管理難題之一,從西方引進的各類先進績效體系建設工具,怎樣與中國本土企業(yè)實際相結合成為難中之難。個人、團隊的高績效是保證
內容
績效體系建設培訓 講師:譚小芳 績效體系建設培訓課程有哪些? 績效體系建設培訓講師有哪些? 績效體系建設培訓內訓師哪位最權威? 績效體系建設培訓方面的培訓講師哪里找? 國內最知名的績效體系建設培訓師是哪位? 歡迎進入著名績效體系建設培訓專家譚小芳老師課程《績效體系建設培訓》! 助理:13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間:2天 培訓地點:客戶自定 培訓對象:企業(yè)中高層管理者 課程推薦: 主要特點:詳細闡述績效體系建設的操作精髓 案例指導:分析績效體系建設內訓的經典個案 案例訓練:掌握績效體系建設的技能提升方法 行動建議:績效體系建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議:引爆績效體系建設潛力的行動方案 培訓背景: 績效體系建設被譽為世界管理難題之一,從西方引進的各類先進績效體系建設工具,怎樣與中國本土企業(yè)實際相結合成為難中之難。個人、團隊的高績效是保證公司高績效的前提,如何識別、開發(fā)、激勵員工的績效,支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個管理者關注的問題,本課程圍繞績效體系的建設展開,用大量的企業(yè)項目案例、管理工具來闡述如何打造卓越的績效。 培訓大綱: 譚小芳老師的《績效體系建設培訓》課程主內容概括 1. 績效體系建設概述 1.1. 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題:可持續(xù)發(fā)展 1.2. 現代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 1.3. 傳統的績效考核和現代意義的績效體系建設 1.4. 績效體系建設與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的關系 1.5. 績效體系建設與3個管理工具的關系 ? 目標管理MBO ? 關鍵績效指標KPI ? 平衡計分卡BSC 1.6. 績效體系建設責任體系 ? 決策者、人力資源部、部門經理在績效管理中應承擔什么 分析:績效體系建設培訓案例! 解析:績效體系建設內訓案例! 案例:績效體系建設課程案例分析! 2. 績效指標體系與目標值的建立 2.1. 如何對總目標分解,保證公司的戰(zhàn)略目標落地 2.2. 如何構建公司的指標體系(公司級KPI) ? 標桿企業(yè)參照——Benchmarking ? 平衡計分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖 ? 關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF ? 魚骨圖和樹形圖的運用 2.3. 如何構建部門的指標體系(部門級KPI) ? 分解公司級指標 ? 部門職能、工作流程 2.4. 如何構建關鍵職位指標體系(職位KPI) ? 分解部門指標 ? 工作任務GS ? 特征法和行為法 2.5. 各層級KPI目標值的確定步驟 2.6. 案例分析:某服裝企業(yè)的KPI 某地產企業(yè)的KPI 2.7. 實戰(zhàn)演習:如何提煉您公司和部門的KPI 如何確定您公司各考核指標的目標值 討論:績效體系建設經典案例討論! 分組:績效體系建設培訓案例學習指南 分析:績效體系建設學習中的八大陷阱! 3. 績效輔導 3.1. 決定員工績效的三因素:態(tài)度、知識與技能 3.2. 情景領導中四種不同的領導風格 3.3. 中高層如何輔導下屬 3.4. 如何提高您下屬工作意愿和工作能力 3.5. 實戰(zhàn)演練:如何進行績效輔導 互動:績效體系建設培訓案例評估 分享:某集團績效體系建設培訓案例 分享:哈佛經典績效體系建設案例分析示范 4. 績效考核 4.1. 考核關系的確定 4.2. 考核周期 4.3. 考核成績計分方法和等級劃分 4.4. 強制分布法適用范圍和職位 4.5. 績效考核中應避免的問題 4.6. 實戰(zhàn)演習:您的績效考核能力如何 分享:企業(yè)績效體系建設培訓三步走! 案例:聯想(中國)公司的績效體系建設培訓案例 討論:明天的道路——企業(yè)如何做好績效體系建設? 5. 績效考核結果的反饋與應用 5.1. 績效考核結果面談 5.2. 考核結果如何與薪酬掛鉤 5.3. 考核結果如何與職位晉升或降職掛鉤 5.4. 考核結果如何與培訓掛鉤 5.5. 實戰(zhàn)演習:您公司績效考核結果運用的如何 績效體系建設培訓總結
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