績效體系建設培訓 講師：譚小芳 績效體系建設培訓課程有哪些？ 績效體系建設培訓講師有哪些？ 績效體系建設培訓內訓師哪位最權威？ 績效體系建設培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的績效體系建設培訓師是哪位？ 歡迎進入著名績效體系建設培訓專家譚小芳老師課程《績效體系建設培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述績效體系建設的操作精髓 案例指導：分析績效體系建設內訓的經典個案 案例訓練：掌握績效體系建設的技能提升方法 行動建議：績效體系建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆績效體系建設潛力的行動方案 培訓背景： 績效體系建設被譽為世界管理難題之一，從西方引進的各類先進績效體系建設工具，怎樣與中國本土企業(yè)實際相結合成為難中之難。個人、團隊的高績效是保證公司高績效的前提，如何識別、開發(fā)、激勵員工的績效，支持公司的戰(zhàn)略落地是每一個管理者關注的問題，本課程圍繞績效體系的建設展開，用大量的企業(yè)項目案例、管理工具來闡述如何打造卓越的績效。 培訓大綱： 譚小芳老師的《績效體系建設培訓》課程主內容概括 1. 績效體系建設概述 1.1. 企業(yè)生存與發(fā)展的核心命題：可持續(xù)發(fā)展 1.2. 現代企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略價值鏈 1.3. 傳統的績效考核和現代意義的績效體系建設 1.4. 績效體系建設與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的關系 1.5. 績效體系建設與3個管理工具的關系 ? 目標管理MBO ? 關鍵績效指標KPI ? 平衡計分卡BSC 1.6. 績效體系建設責任體系 ? 決策者、人力資源部、部門經理在績效管理中應承擔什么 分析：績效體系建設培訓案例！ 解析：績效體系建設內訓案例! 案例：績效體系建設課程案例分析！ 2. 績效指標體系與目標值的建立 2.1. 如何對總目標分解，保證公司的戰(zhàn)略目標落地 2.2. 如何構建公司的指標體系（公司級KPI） ? 標桿企業(yè)參照——Benchmarking ? 平衡計分卡BSC——企業(yè)戰(zhàn)略地圖 ? 關鍵結果領域KRA和關鍵成功因素CSF ? 魚骨圖和樹形圖的運用 2.3. 如何構建部門的指標體系（部門級KPI） ? 分解公司級指標 ? 部門職能、工作流程 2.4. 如何構建關鍵職位指標體系（職位KPI) ? 分解部門指標 ? 工作任務GS ? 特征法和行為法 2.5. 各層級KPI目標值的確定步驟 2.6. 案例分析：某服裝企業(yè)的KPI 某地產企業(yè)的KPI 2.7. 實戰(zhàn)演習：如何提煉您公司和部門的KPI 如何確定您公司各考核指標的目標值 討論：績效體系建設經典案例討論! 分組：績效體系建設培訓案例學習指南 分析：績效體系建設學習中的八大陷阱！ 3. 績效輔導 3.1. 決定員工績效的三因素：態(tài)度、知識與技能 3.2. 情景領導中四種不同的領導風格 3.3. 中高層如何輔導下屬 3.4. 如何提高您下屬工作意愿和工作能力 3.5. 實戰(zhàn)演練：如何進行績效輔導 互動：績效體系建設培訓案例評估 分享：某集團績效體系建設培訓案例 分享：哈佛經典績效體系建設案例分析示范 4. 績效考核 4.1. 考核關系的確定 4.2. 考核周期 4.3. 考核成績計分方法和等級劃分 4.4. 強制分布法適用范圍和職位 4.5. 績效考核中應避免的問題 4.6. 實戰(zhàn)演習：您的績效考核能力如何 分享：企業(yè)績效體系建設培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的績效體系建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效體系建設？ 5. 績效考核結果的反饋與應用 5.1. 績效考核結果面談 5.2. 考核結果如何與薪酬掛鉤 5.3. 考核結果如何與職位晉升或降職掛鉤 5.4. 考核結果如何與培訓掛鉤 5.5. 實戰(zhàn)演習：您公司績效考核結果運用的如何 績效體系建設培訓總結