企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)控的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)內(nèi)控的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)控潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)框架 2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求 3、企業(yè)內(nèi)控的制度支持 4、關(guān)鍵流程內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 5、財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理 （一）建立綜合信息平臺(tái) （二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （三）制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 （四）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)解決方案 （五）監(jiān)控改進(jìn) 分析：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)控內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)內(nèi)控課程案例分析！ 二、企業(yè)內(nèi)部控制（流程） （一）風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線 （二）什么是內(nèi)部控制 （三）內(nèi)部控制歷史演變及其意義 （四）我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度基本規(guī)范（82條）和具體規(guī)范（17項(xiàng)） （五）關(guān)于建立企業(yè)內(nèi)部控制的16個(gè)步驟 （六）業(yè)務(wù)流程借鑒——付款管理舉例 （七）內(nèi)控制度的實(shí)例演示 討論：企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)內(nèi)控學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、監(jiān)督與審計(jì)（環(huán)境） （一）審計(jì) 1、內(nèi)部審計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的角色和職能 2、內(nèi)審流程 （二）監(jiān)督 1、監(jiān)事履行職責(zé)的素質(zhì)要求 2、怎樣履行監(jiān)督的職責(zé) 3、監(jiān)事制度運(yùn)行的三大基本要素 4、監(jiān)事會(huì)履行檢查職責(zé)的履行方式 5、怎樣寫(xiě)好監(jiān)事會(huì)年度報(bào)告 互動(dòng)：企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)控案例分析示范 四、公司治理（結(jié)構(gòu)） （一）公司分類(lèi) （二）公司治理的概念、方向與目標(biāo) （三）公司治理體系 （四）中外公司治理模式 （五）公司治理評(píng)級(jí)（方法） 分享：企業(yè)企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)內(nèi)控？ 五、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略（方法） （一）價(jià)值管理——集團(tuán)管控（戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)）的最重要目標(biāo) （二）強(qiáng)勢(shì)總部的資金管理模式 （三）子公司決策形式設(shè)計(jì) （四）考核控制設(shè)計(jì) （五）子公司綜合治理 （六）控制矩陣模型 （七）案例分析 企業(yè)內(nèi)控培訓(xùn)總結(jié)