跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn) 講師：譚小芳 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)課程有哪些 ？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)講師有哪些 ？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位 最權(quán)威？ 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)方面的培訓(xùn) 講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的跨部門的有效溝通與協(xié)作培 訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名跨部門的有效溝通與協(xié)作培 訓(xùn)專家譚小芳老師課程《跨部門的有效溝 通與協(xié)作培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述跨部門的有效溝通與 協(xié)作的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析跨部門的有效溝通與協(xié)作 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握跨部門的有效溝通與協(xié)作 的技能提升方法 行動(dòng)建議：跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn) 的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆跨部門的有效溝通與協(xié)作 潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過培訓(xùn)，使學(xué)員正確認(rèn)識(shí)溝通及溝通的 目的，了解溝通的模型和干擾溝通效果的 原因，了解高效溝通的步驟，希望達(dá)到溝 通的效果必須先學(xué)會(huì)傾聽，借助肢體語言 進(jìn)行高效溝通，理解他人的肢體語言，針 對(duì)不同隊(duì)成長階段的員工的不同溝通激勵(lì) 方法，在工作中如何與上級(jí)、下屬和跨部 門進(jìn)行有效溝通，主持高效會(huì)議的方法， 輔以大量案例和研討，使學(xué)員直接體驗(yàn)和 掌握高效溝通的技巧。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《跨部門的有效溝通與協(xié)作 培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一章 溝通概論 什么是溝通 溝通的模型 溝通的障礙 良好溝通的原則 高效溝通六步驟 分析：跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)案例 ！ 解析：跨部門的有效溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：跨部門的有效溝通與協(xié)作課程案例 分析！ 第二章 有效傾聽 傾聽與聽的異同 傾聽的障礙 有效傾聽的策略 演練：如何傾聽 討論：跨部門的有效溝通與協(xié)作經(jīng)典案例 討論! 分組：跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)案例 學(xué)習(xí)指南 分析：跨部門的有效溝通與協(xié)作學(xué)習(xí)中的 八大陷阱！ 第三章 肢體語言 信任是溝通的基礎(chǔ) 約哈里窗口 溝通視窗的應(yīng)用 眼神溝通 身體語言溝通 演練：理解肢體語言 互動(dòng)：跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)案例 評(píng)估 分享：某集團(tuán)跨部門的有效溝通與協(xié)作培 訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典跨部門的有效溝通與協(xié)作 案例分析示范 第四章 職場員工的溝通 案例研討：王經(jīng)理如何管理四名員工 員工成長不同階段的不同溝通激勵(lì)方 法 團(tuán)隊(duì)成員成長的階段劃分 分享：企業(yè)跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn) 三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的跨部門的有效溝 通與協(xié)作培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好跨部 門的有效溝通與協(xié)作？ 第五章 如何與上級(jí)溝通 上行溝通 向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的程序 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的態(tài)度 與三中不同領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧 說服領(lǐng)導(dǎo)的技巧 分享：跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)四部 曲！ 分享：跨部門的有效溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)五步 驟！ 分享：企業(yè)跨部門的有效溝通與協(xié)作六技 巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的跨部門的有效 溝通與協(xié)作難題！ 第六章 如何與部下溝通 下行溝通 下達(dá)命令技巧 如何讓下屬積極接受命令 演練：贊揚(yáng)下屬技巧 演練：批評(píng)下屬技巧 表揚(yáng)下屬技巧 研討：一毛錢激勵(lì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者跨部門的有效溝通與協(xié)作做 什么？ 分析：跨部門的有效溝通與協(xié)作內(nèi)訓(xùn)哪些 步驟很重要？ 分析：跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)哪個(gè) 環(huán)節(jié)很重要？ 第七章 橫向與部門溝通 橫向溝通的形式 橫向溝通的障礙 平級(jí)協(xié)調(diào) 跨部門協(xié)調(diào) 贊美13法 如何贊美男人女人 演練：贊美 分析：企業(yè)如何貫徹跨部門的有效溝通與 協(xié)作全過程？ 分析：跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)，我 們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)跨部門的有效溝通與協(xié)作 咨詢方案案例研究 第八章 有效會(huì)議技巧 項(xiàng)目會(huì)議的種類 成功地主持會(huì)議 有效會(huì)議要點(diǎn) 會(huì)議溝通要點(diǎn) 會(huì)議成員的責(zé)任 跨部門的有效溝通與協(xié)作培訓(xùn)總結(jié)