全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 1、系統(tǒng)地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識(shí)，能據(jù)項(xiàng)目靈活地選用合適的工具解決問(wèn)題。 2、訓(xùn)練和提高學(xué)員的過(guò)程管理能力，能定義、識(shí)別、分析、創(chuàng)新過(guò)程。 3、培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí)也提高學(xué)員系統(tǒng)分析復(fù)雜問(wèn)題能力，綜合解決問(wèn)題能力。 培訓(xùn)大綱： 一、TPM活動(dòng)介紹 1．TPM活動(dòng)的發(fā)展史及趨勢(shì) 2．TPM活動(dòng)的定義、目的及行動(dòng)指針 3．TPM活動(dòng)推行可期待的有形和無(wú)形效果 分析：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理課程案例分析！ 二、TPM活動(dòng)精髓 1．TPM活動(dòng)八大支柱介紹 1)品質(zhì)保全 2)自主保全 3)專業(yè)保全 4)初期改善 5)個(gè)別改善 6)事務(wù)改善 7)環(huán)境改善 8)人才培育 2．TPM活動(dòng)的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個(gè)方面 1)全員參與的PG改善活動(dòng) 2)自主保全分科活動(dòng) 3)效率改善分科活動(dòng) 4)TPM活動(dòng)的基石---“5S”活動(dòng) 討論：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理經(jīng)典案例討論! 分組：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、TPM活動(dòng)LOSS體系圖及浪費(fèi)現(xiàn)象影響生產(chǎn)系統(tǒng)的十六大浪費(fèi) 1)阻礙設(shè)備效率化的八大LOSS 2)阻礙人的效率化的五大LOSS 3)阻礙原單位效率化的三大LOSS 四、從TPM活動(dòng)看浪費(fèi) 1．購(gòu)買使用方面的浪費(fèi) 2．物流與搬運(yùn)方面的浪費(fèi) 3．作業(yè)動(dòng)作方面的浪費(fèi) 4．制造加工方面的浪費(fèi) 5．管理業(yè)務(wù)方面的浪費(fèi) 6．事務(wù)管理方面的浪費(fèi) 互動(dòng)：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理案例分析示范 五、IE方法在TPM活動(dòng)中的應(yīng)用 1．改善的對(duì)象和目的、思路手段 2．動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則簡(jiǎn)介 3．現(xiàn)場(chǎng)改善的著眼點(diǎn)舉例說(shuō)明 4．TPM活動(dòng)管理方式特點(diǎn) 分享：企業(yè)全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理？ 六、TPM活動(dòng)的推進(jìn) 1、自主保全 1)自主保全活動(dòng)的目的及推進(jìn)的五個(gè)步驟 2)設(shè)備管理及改善業(yè)務(wù)實(shí)行的要領(lǐng) 2．一般提案活動(dòng) 3．生產(chǎn)效率改善活動(dòng) 分享：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理難題！ 七、TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法與評(píng)價(jià) 1．TPM活動(dòng)推進(jìn)的組織形式 2．TPM活動(dòng)的推進(jìn)步驟 3．TPM活動(dòng)實(shí)踐 1)標(biāo)準(zhǔn)文件、教育資料的制作要求 2)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的技巧 3)召集推進(jìn)會(huì)議的技巧八、現(xiàn)場(chǎng)交流與研討 全面生產(chǎn)保全/設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)總結(jié)