人際關系建設與管理培訓
講師:譚小芳
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歡迎進入著名人際關系建設與管理培訓專家譚小芳老師課程《人際關系建設與管理培訓》!
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培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述人際關系建設與管理的操作精髓
案例指導:分析人際關系建設與管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握人際關系建設與管理的技能提升方法
行動建議:人際關系建設與管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆人際關系建設與管理潛力的行動方案
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《人際關系建設與管理培訓》課程您將學到:有些管理人員由于缺乏管理的知識和技能,即使是在現(xiàn)場巡視,也發(fā)現(xiàn)不了問題,有些管理人員處理投訴的技能比較差,要么與客戶產(chǎn)生矛盾,要么對客戶一味忍讓,不能很好的解決客戶的問題。建設和管理成為現(xiàn)代關注的焦點。
培訓大綱:
譚小芳老師的《人際關系建設與管理培訓》課程主內(nèi)容概括:
一、觀念篇——人際關系就是生產(chǎn)力
1、人際關系的價值
2、人際關系的特點
3、人際關系的本質(zhì)
4、影響人際關系的三個障礙
5、人際關系的六大陷阱
分析:人際關系建設與管理培訓案例!
解析:人際關系建設與管理內(nèi)訓案例!
案例:人際關系建設與管理課程案例分析!
二、開啟篇——如何建立人際關系
1、主動出擊
2、促進了解
3、贏得認同
4、獲得信任
5、博得喜歡
討論:人際關系建設與管理經(jīng)典案例討論!
分組:人際關系建設與管理培訓案例學習指南
分析:人際關系建設與管理學習中的八大陷阱!
三、發(fā)展篇——如何協(xié)調(diào)人際關系
1、人際交往,和諧六律
ü 因果律
ü 責任律
ü 換位律
ü 積極律
ü 糊涂律
ü 自制律
2、職場內(nèi)的人際關系協(xié)調(diào)技巧
ü “抬”頭——如何與你的上司相處?
ü “伸”手——如何與你的同事相處?
ü “開”心——如何與你的下屬相處?
ü “動”心——如何與你的客戶相處?
ü 職場人際關系發(fā)展禁忌
3、職場外的人際關系協(xié)調(diào)技巧
ü 婚戀關系
ü 姻親關系
ü 同學關系
ü 同鄉(xiāng)關系
ü 師生關系
ü 其他朋友關系
互動:人際關系建設與管理培訓案例評估
分享:某集團人際關系建設與管理培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典人際關系建設與管理案例分析示范
四、經(jīng)營篇——如何維護人際關系
1、人際關系的生命周期
2、建立EBA(情感賬戶)
3、人生3大貴人及分類經(jīng)營技巧
ü 事業(yè)貴人
ü 心智貴人
ü 生活貴人
分享:企業(yè)人際關系建設與管理培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的人際關系建設與管理培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好人際關系建設與管理?
五、化解篇——如何化解人際沖突
1、避免矛盾發(fā)生
2、防止矛盾升級
3、化干戈為玉帛
4、吵架未嘗不是好事
5、沖突中的自我心理調(diào)適
分享:人際關系建設與管理培訓四部曲!
分享:人際關系建設與管理內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)人際關系建設與管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的人際關系建設與管理難題!
六、優(yōu)化篇——如何改善人際關系
1、改善人際關系的六個步驟
2、通過性格力量改善人際關系
ü 不同性格色彩的生命支柱
ü 與不同性格色彩的人際交往原則
ü 與不同性格色彩的人際交往技巧
分析:領導者人際關系建設與管理做什么?
分析:人際關系建設與管理內(nèi)訓哪些步驟很重要?
分析:人際關系建設與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要?
七、實踐篇——如何行動
1、案例分析與研討
2、制定你的人際關系改善計劃
人際關系建設與管理培訓總結(jié)