用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn) 講師：譚小芳 用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)課程有哪些？ 用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)講師有哪些？ 用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才的技能提升方法 行動(dòng)建議：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 股散未必人聚，人聚則必股散！ 散得眾人心服，方能眾心合一，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久！ 新員工入職后就有歸屬感，老員工永葆激情和創(chuàng)造力！ 核心員工與企業(yè)同心同德，公司高管與您不離不棄！ 股權(quán)激勵(lì)的退出機(jī)制，解決元老圓滿退出難題，降低股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)！ 讓激勵(lì)長(zhǎng)期有效，優(yōu)化企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，在股權(quán)稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)！ 股權(quán)激勵(lì)的方法將從利益驅(qū)動(dòng)、事業(yè)共享的角度，為公司的老板提供切實(shí)可行的管理方法和思路，以解決上述問(wèn)題。 本課程將全面的介紹股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的前提條件、目的、模式、流程、成功要素、常見(jiàn)錯(cuò)誤等核心內(nèi)容。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 中國(guó)式股權(quán)（長(zhǎng)期）激勵(lì)探索 實(shí)務(wù)概念篇：股權(quán)激勵(lì)概論 1.經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè) 2.現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系的模型 3.股權(quán)激勵(lì)（中長(zhǎng)期激勵(lì))定義 4.“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 5.所謂“股權(quán)”的具體形式 6.股權(quán)激勵(lì)的主要形式和作用 分析：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)案例！ 解析：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才課程案例分析！ 股權(quán)激勵(lì)操作方法篇 1.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)要素 2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的兩個(gè)來(lái)源 3.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整因素 4.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的四個(gè)關(guān)系 5.股權(quán)激勵(lì)的特征和原則 6.幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)以“人”為本 7.股權(quán)激勵(lì)的利益特征 8.股權(quán)激勵(lì)的復(fù)雜性 9.中介機(jī)構(gòu)（獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)）的作用 討論：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才經(jīng)典案例討論! 分組：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才學(xué)習(xí)中的八大陷阱 股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐及案例篇 1.非上市公司股權(quán)激勵(lì) 2.擬上市公司股權(quán)激勵(lì) 3.A股上市公司股權(quán)激勵(lì) 另類(lèi)、極端股權(quán)激勵(lì) 用股權(quán)激勵(lì)留住核心人才培訓(xùn)總結(jié)