績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)課程有哪些？ 績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)講師有哪些？ 績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述績效考核技術(shù)與績效管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析績效考核技術(shù)與績效管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握績效考核技術(shù)與績效管理的技能提升方法 行動建議：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆績效考核技術(shù)與績效管理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： （1） 全面掌握一流績效考核管理的運(yùn)作與操作規(guī)程 （2） 能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂和執(zhí)行公司、部門及個(gè)人績效考核管理方案 （3） 了解績優(yōu)知名公司的績效考核管理實(shí)踐，提供借鑒、參考與啟發(fā) （4） 全面掌握績效考核管理過程中的各項(xiàng)管理方法、技巧與工具 （5） 掌握最新研究成果和理念，開拓工作視野與思路 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 1、關(guān)于績效 故事：動物選美 績效形態(tài)的“面面觀” 什么是績效 職能績效、工作績效、人品績效和等級績效 分析：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)案例！ 解析：績效考核技術(shù)與績效管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：績效考核技術(shù)與績效管理課程案例分析！ 2、關(guān)于目標(biāo) 目標(biāo)和指標(biāo) 了解目標(biāo)、指標(biāo)之間的區(qū)別及各自特征 指標(biāo)的性質(zhì)：數(shù)量、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、成本、時(shí)間 指標(biāo)的SMART原則 工作行為與指標(biāo)類型的對應(yīng) 討論：績效考核技術(shù)與績效管理經(jīng)典案例討論! 分組：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：績效考核技術(shù)與績效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 3、關(guān)于考核指標(biāo)與崗位職責(zé) 《崗位說明書》與《績效考核量表》的關(guān)系 認(rèn)知考核指標(biāo)與崗位職責(zé)的內(nèi)在邏輯關(guān)系 目標(biāo)、行動與指標(biāo)的關(guān)系 互動：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典績效考核技術(shù)與績效管理案例分析示范 4、考核指標(biāo)和分解技術(shù) 為什么指標(biāo)看起來容易，設(shè)計(jì)出來卻很難？ 掌握考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)技巧 1小時(shí) 績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的要點(diǎn) 績效考核指標(biāo)的“落地” 5、關(guān)于目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的解析 認(rèn)知目標(biāo)管理的原理和應(yīng)用技巧 目標(biāo)管理的精髓 目標(biāo)管理與績效考核 對目標(biāo)管理認(rèn)識的誤區(qū) 6、關(guān)于KPI KPI的案例解讀 認(rèn)知KPI管理體系的運(yùn)作機(jī)制和適用范圍 基于KPI的管理工具：KSO、KRA、KBA、CSF的運(yùn)用 分享：企業(yè)績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效考核技術(shù)與績效管理？ 7． 關(guān)于平衡計(jì)分卡 平衡計(jì)分卡的“一個(gè)中心，四個(gè)基本點(diǎn)” 認(rèn)知平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原理和運(yùn)作機(jī)制 1小時(shí) 平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系的因果鏈 解析平衡計(jì)分卡中的“平衡” 分享：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：績效考核技術(shù)與績效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)績效考核技術(shù)與績效管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的績效考核技術(shù)與績效管理難題！ 8．關(guān)于理念誤區(qū) 360度考核的誤區(qū) 避免常見的績效考核誤區(qū) 德能勤績考核的誤區(qū) 考核指標(biāo)量化的誤區(qū) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者績效考核技術(shù)與績效管理做什么？ 分析：績效考核技術(shù)與績效管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 9. 關(guān)于定性考核 定性考核是必要的嗎？ 了解各種定性考核的方法并掌握科學(xué)的定性考核方法 定性考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 定性考核思想的深度解析 分析：企業(yè)如何貫徹績效考核技術(shù)與績效管理全過程？ 分析：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)績效考核技術(shù)與績效管理咨詢方案案例研究 10．關(guān)于工作難度 難度高的崗位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定低嗎？ 認(rèn)知工作難度與考核成績之間存在的關(guān)聯(lián)性及掌握相關(guān)的應(yīng)對技巧 工作難度對考核評分的影響 確保難度不同崗位評分的公正性 討論：企業(yè)績效考核技術(shù)與績效管理的八面金剛 案例：一次失敗的績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)績效考核技術(shù)與績效管理的任督二脈？ 11.關(guān)于考核周期 考核越頻繁越好嗎？ 掌握選擇績效考核周期的方法 1小時(shí)考核周期與績效工資的發(fā)放 考核周期與考核量表的設(shè)計(jì) 案例：麥當(dāng)勞的績效考核技術(shù)與績效管理UP計(jì)劃 分享：績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)師一句話說清楚績效考核技術(shù)與績效管理 績效考核技術(shù)與績效管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 12．關(guān)于考核公平 績效考核的程序公平 有效掌握保證考核公平的技巧 績效考核的感覺公平 績效考核技術(shù)與績效管理培訓(xùn)總結(jié)