變革管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 變革管理培訓(xùn)課程有哪些？ 變革管理培訓(xùn)講師有哪些？ 變革管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 變革管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的變革管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名變革管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《變革管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述變革管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析變革管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握變革管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：變革管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆變革管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：近些年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，私營(yíng)企業(yè)數(shù)量與日俱增，我國(guó)私營(yíng)經(jīng)濟(jì)作為一個(gè)獨(dú)立的主體，其走上我國(guó)經(jīng)濟(jì)歷史舞臺(tái)中最為重要的標(biāo)志之一就是私營(yíng)企業(yè)上市。我國(guó)的私營(yíng)企業(yè)上市總數(shù)少，行業(yè)分布比較廣泛，市場(chǎng)的效應(yīng)也很明顯，這些都是近些年來(lái)我國(guó)私營(yíng)企業(yè)上市的情況。所以，我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的變革管理勢(shì)在必行。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名變革管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《變革管理培訓(xùn)》！ 第1章 變革的時(shí)代 知識(shí)的本質(zhì)就是不斷的變化 世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的原因 最重要的變革是什么 領(lǐng)袖在經(jīng)過(guò)30年后…… 如何保持領(lǐng)導(dǎo)地位 管理核心是…… 最容易墨守成規(guī)的組織 你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎 “常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí) 如何掌握明天的資源 如何開(kāi)創(chuàng)未來(lái) 第2章 創(chuàng)業(yè)精神 商業(yè)活動(dòng)不斷變革的原因 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)業(yè)家會(huì)試圖…… 創(chuàng)業(yè)家的定義 創(chuàng)業(yè)家在尋找什么 成功創(chuàng)業(yè)家的共通點(diǎn) 創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風(fēng)險(xiǎn)” 創(chuàng)新是不浪漫的 創(chuàng)新者都很保守 為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)有風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神是什么 主管最該做什么事 第3章 變革的原動(dòng)力 今天的創(chuàng)新，成就明日的地位 如何管理變革 為什么要成為變革的原動(dòng)力 為什么會(huì)抗拒變革 企業(yè)的基本理念是什么 未來(lái)的管理者最關(guān)心什么 如何成為變革的原動(dòng)力 絕對(duì)不說(shuō)“總會(huì)賣得出去” 之類的話 每隔三年，改變一次 現(xiàn)在的方法是否可行 清除附在船體的藤壺 企業(yè)體重控制 創(chuàng)新的同時(shí)，必須放棄 如何防止被淘汰 “改善”的目的是什么 成功變革的良機(jī) 第4章 促成變革的組織結(jié)構(gòu) 創(chuàng)造革新的組織 企業(yè)該如何創(chuàng)新 企業(yè)最應(yīng)該設(shè)計(jì)的組織形式 創(chuàng)新的第一個(gè)問(wèn)題 給一流的人才最佳的機(jī)會(huì) 一流資源要分配給重要的機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)型結(jié)構(gòu)是什么 新方案就像嬰兒，需要細(xì)心照顧 誰(shuí)應(yīng)該負(fù)責(zé)新事物 新事業(yè)就像小孩子 創(chuàng)新型企業(yè)支持什么 沒(méi)有人是“出師”的 報(bào)告的焦點(diǎn)要放在哪里 變革者的兩套預(yù)算 如何讓預(yù)算發(fā)揮功效 第5章 創(chuàng)新的基本 創(chuàng)新就是…… 賣冰箱給愛(ài)斯基摩人 報(bào)紙或保險(xiǎn)也是創(chuàng)新 美國(guó)最有成效的創(chuàng)新是…… 創(chuàng)新和營(yíng)銷是一樣的 每個(gè)企業(yè)都有三類創(chuàng)新 真正能用的創(chuàng)意不多 除了天分，創(chuàng)新需要什么 對(duì)顧客的洞察力 創(chuàng)新是從小規(guī)模開(kāi)始的 創(chuàng)新的目標(biāo)要遠(yuǎn)大 創(chuàng)新，不只是為了未來(lái) 創(chuàng)新與市場(chǎng)的關(guān)系 創(chuàng)新要讓普通人接受 創(chuàng)新的考驗(yàn)是什么 三次試驗(yàn)不成就該另起爐灶 用現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)創(chuàng)新 全新事物的自然法則 設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)的困難是…… 如何評(píng)估創(chuàng)新 第6章 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)不是行動(dòng)的根據(jù) 創(chuàng)新的最大風(fēng)險(xiǎn)是什么 創(chuàng)新型組織與管理型組織的差異 何謂風(fēng)險(xiǎn) 什么是“企業(yè)不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)” 關(guān)于新事業(yè)，人們總是會(huì)問(wèn)…… 必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 不能不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 創(chuàng)新者的特質(zhì) 第7章 創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 誰(shuí)可以享受繁榮 創(chuàng)新流程的管理 應(yīng)有的心理素質(zhì) 不要因改變而帶來(lái)滅毀 創(chuàng)新不等于改變 善用改變的人不怕競(jìng)爭(zhēng) 變局是無(wú)法管理的 需要了解現(xiàn)實(shí)改變的原因嗎 創(chuàng)新實(shí)務(wù)的要件 如何找出創(chuàng)新的機(jī)會(huì) 創(chuàng)新常是偶然的發(fā)現(xiàn) 創(chuàng)新機(jī)會(huì)的七項(xiàng)來(lái)源 變革管理培訓(xùn)總結(jié)： 為企業(yè)及員工提供變革管理培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括變革管理公開(kāi)課、變革管理內(nèi)訓(xùn)、變革管理講師外派、變革管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的變革管理解決方案。譚小芳老師的《變革管理培訓(xùn)》課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！