如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓 講師：譚小芳 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓課程有哪些？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓講師有哪些？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓內訓師哪位最權威？ 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓師是哪位？ 歡迎進入著名如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓專家譚小芳老師課程《如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述如何創(chuàng)新商業(yè)模式的操作精髓 案例指導：分析如何創(chuàng)新商業(yè)模式內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式的技能提升方法 行動建議：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆如何創(chuàng)新商業(yè)模式潛力的行動方案 培訓背景： 如何創(chuàng)新商業(yè)模式真的是關系到企業(yè)生死存亡興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的如何創(chuàng)新商業(yè)模式開始，成功的如何創(chuàng)新商業(yè)模式一定能助你走向成功之路！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓》課程主內容概括： 一、如何創(chuàng)新商業(yè)模式定義 什么是如何創(chuàng)新商業(yè)模式 如何創(chuàng)新商業(yè)模式的要素 分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓案例！ 解析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式內訓案例! 案例：如何創(chuàng)新商業(yè)模式課程案例分析！ 二、歷史上如何創(chuàng)新商業(yè)模式的變更 1.　福特汽車進入生產(chǎn)線時代 2.　高科技在如何創(chuàng)新商業(yè)模式下的作用：高錕的光纖 3.　膠片公司退出歷史舞臺 4.　21世紀如何創(chuàng)新商業(yè)模式的特點 5.　TCL兼并國外企業(yè)的風險 討論：如何創(chuàng)新商業(yè)模式經(jīng)典案例討論! 分組：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓案例學習指南 分析：如何創(chuàng)新商業(yè)模式學習中的八大陷阱！ 三、如何創(chuàng)新商業(yè)模式與盈利模式 1. 六要素如何創(chuàng)新商業(yè)模式模型 麥當勞、百麗賺錢的本質 2. 如何找到市場核心需求 3. 如何找到關鍵能力 4. 中國市場十種推薦盈利模式 互動：如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓案例評估 分享：某集團如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典如何創(chuàng)新商業(yè)模式案例分析示范 四、如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新設計 1 如何創(chuàng)新商業(yè)模式基本要素：3W3H 2如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新模型 2.1價值訴求：定義客戶、客戶偏好 2.2價值均衡：盈利結構、成本結構、復制與規(guī)模擴張、交易結構 2.3價值實現(xiàn)：價值鏈創(chuàng)新、資源能力、交易結構、運營模式、融資模式等 2.4價值主張：經(jīng)營理念和戰(zhàn)略定位 3如何創(chuàng)新商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟 4咨詢案例：匯眾水處理、田秀才、紅太陽腎病醫(yī)院、宏大爆破、新豪畔、邑通道具 5案例：上海商派、EBAY等 分享：企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何創(chuàng)新商業(yè)模式？ 五、如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略 1 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新時機選擇 2如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新影響因素 3如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇：創(chuàng)新VS 模仿 4 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新方向選擇：“四化” 5 如何創(chuàng)新商業(yè)模式創(chuàng)新風險控制 6 咨詢案例：東經(jīng)包裝、紅太陽腎病醫(yī)院、田秀才、新濠畔、天津尚仕 7案例：沃爾瑪VS凱馬特、鄧小平、安利、IBM、現(xiàn)場45分鐘、柯達等 如何創(chuàng)新商業(yè)模式培訓總結