企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)內(nèi)部控制管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)內(nèi)部控制管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)內(nèi)部控制管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 通過(guò)科學(xué)合理管理庫(kù)存，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，包括補(bǔ)貨及促銷(xiāo)技巧； 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一 商品數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1) 數(shù)據(jù)管理重要意義 ? 提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力 ? 提升終端業(yè)績(jī) ? 提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 2) 商品數(shù)據(jù)體系搭建 ? ZARA/耐克商品物流體系分享 ? 快速數(shù)據(jù)反應(yīng)神經(jīng)系統(tǒng) 3) 服飾市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì) ? 從稀缺經(jīng)濟(jì)到豐饒經(jīng)濟(jì) ? 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ? 從市場(chǎng)計(jì)劃到市場(chǎng)對(duì)策 4) 庫(kù)存管理數(shù)字化趨勢(shì) ? 數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立 ? 快速反應(yīng)機(jī)制 分析：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)內(nèi)部控制管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)內(nèi)部控制管理課程案例分析！ 第二 企業(yè)內(nèi)部控制體系 1 建立內(nèi)控制度七原則 合法性原則 全面性和重點(diǎn)控制原則 相互牽制原則 協(xié)調(diào)配合原則 成本效益原則 獎(jiǎng)懲結(jié)合原則 靈活性和前瞻性原則 2 內(nèi)部控制操作六種方法 目標(biāo)控制法 組織控制法 授權(quán)控制法 程序控制法 措施控制法 檢查控制法 3 內(nèi)控組織建設(shè) 內(nèi)控管理實(shí)施的組織形式 內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)管理流程 使用章程、報(bào)告、制度、授權(quán)、流程、手冊(cè)、單據(jù)建立可操作的體系 討論：企業(yè)內(nèi)部控制管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)內(nèi)部控制管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 銷(xiāo)售收款的內(nèi)部控制 銷(xiāo)售收款的風(fēng)險(xiǎn) 銷(xiāo)售收款的控制方法 建立客戶信用評(píng)估和控制機(jī)制 建立客戶應(yīng)收賬款對(duì)賬制度 制定嚴(yán)格的銷(xiāo)售收款政策 建立應(yīng)收賬款分析、催收和預(yù)警制度 互動(dòng)：企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)內(nèi)部控制管理案例分析示范 第四 庫(kù)存靜態(tài)管理五大核心指標(biāo) —結(jié)合銷(xiāo)售庫(kù)存管理KPI關(guān)鍵指標(biāo)　　　　 1) 庫(kù)存總量是否達(dá)標(biāo)，監(jiān)控庫(kù)存并預(yù)警 ? 貨賣(mài)堆山：總體數(shù)量是否達(dá)標(biāo)，滿足銷(xiāo)售—存銷(xiāo)比 ? 薄利多銷(xiāo)：總體周轉(zhuǎn)率是否合理，快速周轉(zhuǎn)－周轉(zhuǎn)率 ? 賺錢(qián)賺貨：忙活一年是轉(zhuǎn)到錢(qián)還是賺到貨－投資回報(bào)率 ? 庫(kù)存總量控制的辨證分析法 2) 庫(kù)存結(jié)構(gòu)是否合理，調(diào)撥貨品控制合理 ? 以銷(xiāo)定存：庫(kù)存質(zhì)量是否合理，符合市場(chǎng)—貢獻(xiàn)率 ? 定性定量：暢滯銷(xiāo)比率合理，利潤(rùn)最大化—售罄率 ? 有知有覺(jué)：哪些商品為你賺錢(qián)哪些在虧錢(qián)－品類(lèi)回報(bào)率 ? 坪效最大：店鋪如何做到配購(gòu)貨配好貨 ? 不同區(qū)域及業(yè)態(tài)的差異化及配貨參考數(shù)據(jù) 企業(yè)內(nèi)部控制管理培訓(xùn)總結(jié)