中層干部管理技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 中層干部管理技能培訓(xùn)課程有哪些？ 中層干部管理技能培訓(xùn)講師有哪些？ 中層干部管理技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 中層干部管理技能培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層干部管理技能培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名中層干部管理技能培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《中層干部管理技能培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述中層干部管理技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部管理技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部管理技能的技能提升方法 行動建議：中層干部管理技能培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部管理技能潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： “失去了一個優(yōu)秀的骨干，得到了一個平庸的經(jīng)理” ――這是很多企業(yè)老總在將骨干員工提升為經(jīng)理后面臨的尷尬。這種情況并不鮮見，被稱為“彼得原理”：“在各種組織中，由于習(xí)慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位?！? 不能迅速完成向上一級職位的角色轉(zhuǎn)換是彼得原理出現(xiàn)的一個重要原因，本課程即針對這一現(xiàn)象而設(shè)計，通過認(rèn)識和方法上的培訓(xùn)，促成專業(yè)骨干向優(yōu)秀經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層干部管理技能培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、 認(rèn)知經(jīng)理角色，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變 1. 從案例看經(jīng)理：管理者是什么？ 2. 深入認(rèn)識經(jīng)理的職責(zé)：中層經(jīng)理在公司承上啟下的中堅作用 3. 從案例看優(yōu)秀管理者的基本素質(zhì) 4. 如何正確處理哥們、同事、老板的關(guān)系？ 5. 如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，成為優(yōu)秀的管理者 6. 態(tài)度決定一切；掌握方法，提高能力，反復(fù)實踐，走向成功 7. 優(yōu)秀經(jīng)理的三大能力及其訓(xùn)練 分析：中層干部管理技能培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部管理技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部管理技能課程案例分析！ 二、 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力概述 1. 管理與領(lǐng)導(dǎo) 2. 領(lǐng)導(dǎo)形象與領(lǐng)導(dǎo)的有效性 3. 領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試 4. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 討論：中層干部管理技能經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部管理技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部管理技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、有效決策 1. 決策的五大要領(lǐng) 2. 避免“反射性”決策 3. 掌握做出有效決策的七個規(guī)則 4. 決策實施的步驟 5. 日常決策通過制度來執(zhí)行 互動：中層干部管理技能培訓(xùn)案例評估 分享：某集團中層干部管理技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部管理技能案例分析示范 四、有效授權(quán) 1. 如何完成工作 2. 什么是授權(quán) 3. 為什么要授權(quán) 4. 為什么不授權(quán) 5. 哪些工作可以授權(quán) 6. 有效授權(quán)的技巧 分享：企業(yè)中層干部管理技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部管理技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部管理技能？ 五、目標(biāo)管理 1. 目標(biāo)管理的PDSU 2. 目標(biāo)管理的基本流程 3. 制定什么樣的目標(biāo) 4. 制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的問題 5. 目標(biāo)分解的程序和步驟 6. 長期目標(biāo)與階段性目標(biāo) 分享：中層干部管理技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：中層干部管理技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)中層干部管理技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層干部管理技能難題！ 六、績效考核 1. 什么是績效考核 2. 績效考核的目的與意義 3. 平衡記分卡與KPI 4. 激勵體系的核心問題 5. 績效考核對話技巧 分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層干部管理技能做什么？ 分析：中層干部管理技能內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：中層干部管理技能培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、溝通管理 1. 為什么溝而不通？ 2. 溝通的對象和渠道 3. 溝通是傾聽的藝術(shù) 4. 反饋技巧 5. 如何向上司匯報 6. 水平溝通 7. 如何向下屬推銷建議 分析：企業(yè)如何貫徹中層干部管理技能全過程？ 分析：中層干部管理技能培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團中層干部管理技能咨詢方案案例研究 八、激勵管理 1. 如何進行激勵分析 2. 中層經(jīng)理的"激勵菜譜" 3. 認(rèn)可與贊美 4. 根據(jù)四種人格類型激勵 討論：企業(yè)中層干部管理技能的八面金剛 案例：一次失敗的中層干部管理技能培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)中層干部管理技能的任督二脈？ 九、團隊與組織建設(shè) 1. 10分鐘的組織行為學(xué) 2. 團隊成員的基本角色 3. 團隊發(fā)展的4個階段及團隊領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé) 4. 快速發(fā)展型團隊的建設(shè) 5. “人”是團隊建設(shè)的核心 6. 團隊沖突與摩擦處理 案例：麥當(dāng)勞的中層干部管理技能UP計劃 分享：中層干部管理技能培訓(xùn)師一句話說清楚中層干部管理技能 中層干部管理技能七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索 十、身正令行：管理者的個人管理 1. 個人管理的意義和內(nèi)容：案例：其身正，不令而行 2. 個人目標(biāo)管理：管理者行動的燈塔 案例：目標(biāo)對人生的影響 3. 個人計劃管理：通向目標(biāo)的橋梁 4. 個人時間管理：步步為營，實現(xiàn)計劃 討論：“生命倒計時” 5. 個人心態(tài)管理：情緒調(diào)節(jié)與壓力緩解 中層干部管理技能培訓(xùn)總結(jié)