成長型企業(yè)管理培訓 講師：譚小芳 成長型企業(yè)管理培訓課程有哪些？ 成長型企業(yè)管理培訓講師有哪些？ 成長型企業(yè)管理培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 成長型企業(yè)管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的成長型企業(yè)管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名成長型企業(yè)管理培訓專家譚小芳老師課程《成長型企業(yè)管理培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成長型企業(yè)管理的操作精髓 案例指導：分析成長型企業(yè)管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握成長型企業(yè)管理的技能提升方法 行動建議：成長型企業(yè)管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆成長型企業(yè)管理潛力的行動方案 培訓背景： 通過學習掌握如何制訂可行的、高效的管理制度； 通過學習掌握如何帶領一個組織的內(nèi)涵與策略； 理解并運用打造高績效組織的關鍵技巧； 培訓大綱： 譚小芳老師的《成長型企業(yè)管理培訓》課程主內(nèi)容概括： 一、企業(yè)管理的科學化 1. 科學化管理的發(fā)展 2. 生產(chǎn)型企業(yè)的科學化管理 3. 市場營銷型企業(yè)的科學化管理 4. 學習型組織的科學化管理 5. 科學化管理的主要特點 6. 科學化管理的要求 分析：成長型企業(yè)管理培訓案例！ 解析：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓案例! 案例：成長型企業(yè)管理課程案例分析！ 二 我國企業(yè)風險管理的背景 1．企業(yè)風險管理的歷史背景和相關文件 2．企業(yè)風險管理的現(xiàn)實背景 討論：成長型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：成長型企業(yè)管理培訓案例學習指南 分析：成長型企業(yè)管理學習中的八大陷阱！ 三．企業(yè)全面風險管理的策略選擇 （1）風險回避 （2）風險減少 （3）風險轉(zhuǎn)移 （4）風險接受 （5）風險對沖 互動：成長型企業(yè)管理培訓案例評估 分享：某集團成長型企業(yè)管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典成長型企業(yè)管理案例分析示范 四．建立健全企業(yè)風險管理的組織體系 （1）法人治理結(jié)構(gòu) （2）風險管理委員會或部門 （3）審計委員會或部門 （4）法律委員會或部門 （5）其他職能部門和業(yè)務單位 分享：企業(yè)成長型企業(yè)管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的成長型企業(yè)管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長型企業(yè)管理？ 五：培訓管理與人才開發(fā) 1.企業(yè)發(fā)展與培訓管理 2.培訓需求分析 3.培訓評估方法 4.常見培訓方法 分享：成長型企業(yè)管理培訓四部曲！ 分享：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)成長型企業(yè)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的成長型企業(yè)管理難題！ 六、 管理執(zhí)行中的核心問題處理 1、 如何處理正副職的沖突與矛盾 2、 如何進行員工有效激勵 3、 如何留住優(yōu)秀人才 4、 管理執(zhí)行的十二字要訣 成長型企業(yè)管理培訓總結(jié)