策略性商務(wù)談判培訓(xùn) 講師：譚小芳 策略性商務(wù)談判培訓(xùn)課程有哪些？ 策略性商務(wù)談判培訓(xùn)講師有哪些？ 策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 策略性商務(wù)談判方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的策略性商務(wù)談判培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名策略性商務(wù)談判專家譚小芳老師課程《策略性商務(wù)談判培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述策略性商務(wù)談判的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握策略性商務(wù)談判的技能提升方法 行動(dòng)建議：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆策略性商務(wù)談判潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：談判，由“談”和“判”兩個(gè)字組成，“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流，“判”就是決定一件事情。談判需要你同時(shí)具備高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力與決策力，絕非一件容易的事情。一般人都認(rèn)為談判很簡單啊，談判嘛，簽約嘛，很瀟灑的；這個(gè)就如同明星開餐廳，看人家開餐廳賺錢——就覺得很簡單嘛，請個(gè)廚子、請個(gè)waiter，擺幾個(gè)餐盤，就ok了，結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)倒閉?？梢姡鄹呤值鸵坏?，談判也是一樣。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《策略性商務(wù)談判培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《策略性商務(wù)談判培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講　談判人才的培訓(xùn)方法 1. 前言 2. 建立積極的觀念 3. 談判高手的十二項(xiàng)基本才能 4. 中西方談判風(fēng)格差異 5. 如何建立優(yōu)質(zhì)的心理素質(zhì) 6. 談判高手的全方位口才技巧 分析：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)案例！ 解析：策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：策略性商務(wù)談判課程案例分析！ 第二講　談判能力測驗(yàn)與雙贏觀念啟發(fā) 1. 談判能力測驗(yàn) 2. 雙贏談判觀念啟發(fā) 討論：策略性商務(wù)談判經(jīng)典案例討論! 分組：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：策略性商務(wù)談判學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講　談判的定義與基本理論 1. 談判四階段的發(fā)展歷史 2. 談判的內(nèi)涵和傳統(tǒng)談判的迷思 3. 加值談判的新觀念和商業(yè)談判的模型 互動(dòng)：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)策略性商務(wù)談判培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典策略性商務(wù)談判案例分析示范 第四講 談判的理論和基本技巧 1. 談判的理論和基本技巧 2. 談判對手的類型與應(yīng)對策略 分享：企業(yè)策略性商務(wù)談判培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的策略性商務(wù)談判培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好策略性商務(wù)談判？ 第五講 談判前的準(zhǔn)備 1. 引言 2. 談判前的準(zhǔn)備 3. 具體準(zhǔn)備內(nèi)容 分享：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)四部曲！ 分享：策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)策略性商務(wù)談判六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的策略性商務(wù)談判難題！ 第六講 談判過程策略規(guī)劃 1. 談判的布局 2. 談判的發(fā)展 3. 談判的應(yīng)變 4. 談判的締結(jié) 分析：領(lǐng)導(dǎo)者策略性商務(wù)談判做什么？ 分析：策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 談判三要素之情報(bào)籌碼 （一）理論與技術(shù) 1. 引言 2. 情報(bào)作為第一籌碼的意義 3. 情報(bào)籌碼的使用時(shí)機(jī) 4. 創(chuàng)造情報(bào)籌碼的技巧 分析：企業(yè)如何貫徹策略性商務(wù)談判全過程？ 分析：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團(tuán)策略性商務(wù)談判咨詢方案案例研究 第八講　談判三要素之情報(bào)籌碼 （二）實(shí)務(wù)應(yīng)用 1. 情報(bào)兵法三十六計(jì) 2. 業(yè)務(wù)談判中的情報(bào)籌碼應(yīng)用 3. 采購談判中的情報(bào)籌碼應(yīng)用 4. 管理談判中的情報(bào)籌碼應(yīng)用 討論：企業(yè)策略性商務(wù)談判的八面金剛 案例：一次失敗的策略性商務(wù)談判培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)策略性商務(wù)談判的任督二脈？ 第九講 談判三要素之時(shí)間籌碼 （一）理論與技術(shù) 1. 時(shí)間作為第二籌碼的意義 2. 時(shí)間籌碼的使用時(shí)機(jī) 3. 創(chuàng)造時(shí)間籌碼的技巧 討論：企業(yè)策略性商務(wù)談判的八面金剛 案例：一次失敗的策略性商務(wù)談判培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)策略性商務(wù)談判的任督二脈？ 第十講 談判三要素之時(shí)間籌碼 （二）實(shí)務(wù)應(yīng)用 1. 時(shí)間兵法三十六計(jì) 2. 業(yè)務(wù)談判中的時(shí)間籌碼應(yīng)用 3. 采購談判中的時(shí)間籌碼應(yīng)用 4. 管理談判中的時(shí)間籌碼應(yīng)用 分享：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)的新金科玉律！ 策略性商務(wù)談判深度剖析:疑難問題與解決對策 策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 第十一講 談判三要素之權(quán)勢籌碼 （一）理論與技術(shù) 1. 權(quán)勢作為第三籌碼的意義 2. 權(quán)勢籌碼的使用時(shí)機(jī) 3. 創(chuàng)造權(quán)勢籌碼的技巧 分享：策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)的三種武器 策略性商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 策略性商務(wù)談判培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 第十二講 談判三要素之權(quán)勢籌碼 （二）實(shí)務(wù)應(yīng)用 1. 處理顧客抱怨中的應(yīng)用 2. 現(xiàn)場案例解析 分享：策略性商務(wù)談判的24字方針 分享：企業(yè)策略性商務(wù)談判的“三駕馬車” 策略性商務(wù)談判講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 策略性商務(wù)談判培訓(xùn)總結(jié) 備注：策略性商務(wù)談判培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供策略性商務(wù)談判培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括策略性商務(wù)談判公開課、策略性商務(wù)談判內(nèi)訓(xùn)、策略性商務(wù)談判講師外派、策略性商務(wù)談判調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的策略性商務(wù)談判解決方案。譚小芳老師的策略性商務(wù)談判課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！