企業(yè)團隊管理培訓 企業(yè)團隊管理培訓課程有哪些？ 企業(yè)團隊管理培訓講師有哪些？ 企業(yè)團隊管理培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 企業(yè)團隊管理培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)團隊管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)團隊管理培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)團隊管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)團隊管理的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)團隊管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握企業(yè)團隊管理的技能提升方法 行動建議：企業(yè)團隊管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)團隊管理潛力的行動方案 培訓背景： ........... ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)團隊管理培訓》課程如下： 第一講 團隊概述 第一節(jié) 團隊的定義與特征 第二節(jié) 團隊構(gòu)成要素 第三節(jié) 團隊成員角色 第四節(jié) 團隊的類型 第五節(jié) 團隊發(fā)展過程 討論：企業(yè)團隊管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)團隊管理培訓案例學習指南 分析：企業(yè)團隊管理學習中的八大陷阱！ 第二講 團隊構(gòu)建 第一節(jié) 團隊構(gòu)建的基本原則 第二節(jié) 四維度領導構(gòu)架 第三節(jié) 三個類型銷售團隊的構(gòu)建 第四節(jié) 編織團隊的愿景 互動：企業(yè)團隊管理培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)團隊管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)團隊管理案例分析示范 第蘭講 團隊精神 第一節(jié) 團隊精神概述 第二節(jié) 如何打造團隊精神 分享：企業(yè)企業(yè)團隊管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)團隊管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)團隊管理？ 第四講 團隊領袖 第一節(jié) 領導者素質(zhì)與自我能力培養(yǎng) 第二節(jié) 領導者的人格修養(yǎng) 第三節(jié) 領導藝術與技巧 分享：企業(yè)團隊管理培訓四部曲！ 分享：企業(yè)團隊管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)團隊管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)團隊管理難題！ 第五講 團隊文化 第一節(jié) 企業(yè)文化的概念 第二節(jié) 企業(yè)文化的重要意義 第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)文化的內(nèi)涵 第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)文化塑造與提升 第五節(jié) 企業(yè)文化傳播的內(nèi)容和手段 第六節(jié) 企業(yè)的文化管理 分析：領導者企業(yè)團隊管理做什么？ 分析：企業(yè)團隊管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)團隊管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第六講 團隊培訓 第一節(jié) 團隊培訓概述 第二節(jié) 團隊培訓方略 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)團隊管理全過程？ 分析：企業(yè)團隊管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)團隊管理咨詢方案案例研究 第七講 知識型團隊 第一節(jié) 知識型團隊的特征 第二節(jié) 打造知識型團隊的方法 第三節(jié) 知識型團隊管理 討論：企業(yè)企業(yè)團隊管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)團隊管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)團隊管理的任督二脈？ 第八講 創(chuàng)新型團隊 第一節(jié) 創(chuàng)新型團隊的概念與內(nèi)涵 第二節(jié) 創(chuàng)新型團隊的構(gòu)成要素 第三節(jié) 創(chuàng)新型團隊的管理 第四節(jié) 保持團隊創(chuàng)新的措施 第九講 打造狼性團隊 第一節(jié) 狼性團隊的特征 第二節(jié) 培育團隊狼性執(zhí)行力 第三節(jié) 打造狼性團隊 案例：麥當勞的企業(yè)團隊管理UP計劃 分享：企業(yè)團隊管理培訓師一句話說清楚企業(yè)團隊管理 企業(yè)團隊管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業(yè)團隊管理培訓總結(jié)