領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程如下： 第一講 重視領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性 一、領(lǐng)導(dǎo)者離不開(kāi)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)的含義 2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)事關(guān)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的大業(yè) 3.高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的依托 分析：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是組織發(fā)展的核心力量 1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)組織發(fā)展的優(yōu)勢(shì)作用 2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是共性與個(gè)性的統(tǒng)一 3.“智囊團(tuán)”是領(lǐng)導(dǎo)者的掌中寶 4.找準(zhǔn)“摩擦點(diǎn)”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的合力 討論：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求與思路 1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的總體要求 2.組建堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的基本思路 3.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)配備應(yīng)遵循的一般原則 4.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本途徑 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第二講 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè) 一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人事結(jié)構(gòu)要合理 1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要形成和保持合理的結(jié)構(gòu) 2.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的政治結(jié)構(gòu) 3.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的年齡結(jié)構(gòu) 4.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu) 5.優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的智能結(jié)構(gòu) 6.房謀杜斷，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人才互補(bǔ) 7.青年干部的配備原則和方法 8.及時(shí)把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部提拔上來(lái) 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 1.對(duì)于各類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)人才的分類(lèi) 2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員科學(xué)分工的基本要求 3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的希望之星 分享：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題！ 三、權(quán)責(zé)分明：讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的成員有權(quán)有責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)與權(quán)力 2.堅(jiān)持職權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一 3.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員授權(quán)的方法和程序 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)