銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn) 講師：譚小芳 銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)課程有哪些？ 銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)講師有哪些？ 銷售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 銷售經(jīng)理核心技能方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名銷售經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師課程《銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述銷售經(jīng)理核心技能的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析銷售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握銷售經(jīng)理核心技能的技能提升方法 行動(dòng)建議：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆銷售經(jīng)理核心技能潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：要想管理好一支銷售隊(duì)伍，合理規(guī)劃銷售業(yè)務(wù)，就需要針對(duì)性較強(qiáng)的管理模式和系統(tǒng)的管理流程。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)告訴我們，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)不可能憑借產(chǎn)品、渠道或銷售技巧等單一的優(yōu)勢(shì)取勝，更不可能依靠某一個(gè)銷售員的單打獨(dú)斗來提升業(yè)績(jī)。要打造戰(zhàn)無不勝的銷售團(tuán)隊(duì)，就需要通過科學(xué)的管理使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源，尤其是人力資源得到合理的分配和使用，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力與業(yè)績(jī)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1部分有效招聘銷售代表的四個(gè)原則 1.1經(jīng)歷契合 1.2發(fā)展階段契合 1.3期望契合 1.4個(gè)性契合 分析：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：銷售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：銷售經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 第2部分效能型銷售模式對(duì)銷售人員的要求 2.1聰明，社會(huì)化程度高 2.2有現(xiàn)成的客戶關(guān)系或相關(guān)社會(huì)背景 2.3拓展人際關(guān)系能力強(qiáng) 2.4專業(yè)基礎(chǔ)要求高 2.5有較長(zhǎng)時(shí)間的銷售經(jīng)驗(yàn) 討論：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：銷售經(jīng)理核心技能學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第3部分銷售經(jīng)理的必殺技 3.1銷售活動(dòng)中的基本準(zhǔn)則 3.2銷售經(jīng)理的基本能力 3.3商務(wù)基本技能 3.4語言溝通技能 3.5非語言交通技能 3.6談判基本技能 3.7管理下屬技能 互動(dòng)：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典銷售經(jīng)理核心技能案例分析示范 第4部分客戶互動(dòng)管理 4.1銷售模式的基本類型 4.2互動(dòng)前階段：計(jì)劃的技能 4.3互動(dòng)階段 4.4發(fā)掘需求的能力 4.5互動(dòng)后階段 分享：企業(yè)銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好銷售經(jīng)理核心技能？ 第5部分推進(jìn)有效的指導(dǎo)溝通 5.1為指導(dǎo)課程做準(zhǔn)備 5.2對(duì)指導(dǎo)課程的剖析 5.3審閱準(zhǔn)備的表格 5.4戰(zhàn)略性指導(dǎo)問題 5.5L.E.A.D.S.指導(dǎo)模式 5.6管理式的對(duì)話 5.7指導(dǎo)性對(duì)話 分享：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)四部曲！ 分享：銷售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)銷售經(jīng)理核心技能六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的銷售經(jīng)理核心技能難題！ 第6部分銷售經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的原則 6.1慈不養(yǎng)兵　情不立事 6.2距離是管理運(yùn)作的空間 6.3業(yè)績(jī)?yōu)橄取∧芰κ腔A(chǔ) 6.4把握部門目標(biāo)　拋棄個(gè)人好惡 分析：銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)案例！ 解析：銷售經(jīng)理核心技能內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：銷售經(jīng)理核心技能課程案例分析！ 銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)總結(jié) 著名銷售經(jīng)理核心技能專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了銷售經(jīng)理核心技能的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（銷售經(jīng)理核心技能培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、銷售經(jīng)理核心技能咨詢、營銷銷售經(jīng)理核心技能、銷售經(jīng)理核心技能、企業(yè)銷售經(jīng)理核心技能、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。