成長型企業(yè)管理培訓 講師：譚小芳 成長型企業(yè)管理培訓課程有哪些？ 成長型企業(yè)管理培訓講師有哪些？ 成長型企業(yè)管理內(nèi)訓專家哪位最權威？ 成長型企業(yè)管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的成長型企業(yè)管理培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名成長型企業(yè)管理專家譚小芳老師課程《成長型企業(yè)管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述成長型企業(yè)管理培訓的操作精髓 案例指導：分析成長型企業(yè)管理內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握成長型企業(yè)管理的技能提升方法 行動建議：成長型企業(yè)管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆成長型企業(yè)管理潛力的行動方案 培訓背景：對成長企業(yè)來說，“成長的關鍵不是經(jīng)濟環(huán)境，也不是市場條件，而是企業(yè)自身的管理條件”，從單純的業(yè)務流程升級為管理流程是提升企業(yè)水平的重要一步。管理流程的制定水平成為影響成長型企業(yè)生存的關鍵要素。好的管理在于好的流程，好的流程在于好的執(zhí)行。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《成長型企業(yè)管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《成長型企業(yè)管理培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 戰(zhàn)略：企業(yè)不死的秘密 1 戰(zhàn)略是什么 2 為什么要制定戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略管理的價值和意義門 4 戰(zhàn)略規(guī)劃門 分析：成長型企業(yè)管理培訓案例！ 解析：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓案例! 案例：成長型企業(yè)管理課程案例分析！ 第2講 機制：組織強大的秘密 1 什么是機制 2 如何做機制 3 企業(yè)創(chuàng)新機制 討論：成長型企業(yè)管理經(jīng)典案例討論! 分組：成長型企業(yè)管理培訓案例學習指南 分析：成長型企業(yè)管理學習中的八大陷阱！ 第3講 文化：組織凝聚的力量 1 做企業(yè)文化有哪些好處 2 總裁應推動什么樣的企業(yè)文化 3 將企業(yè)文化落實到地 互動：成長型企業(yè)管理培訓案例評估 分享：某集團成長型企業(yè)管理培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典成長型企業(yè)管理案例分析示范 第4講 戰(zhàn)略如何通過人力資源管理來實現(xiàn) 1 企業(yè)管理中的“三羊現(xiàn)象” 2 企業(yè)戰(zhàn)略離不開人力資源戰(zhàn)略 3 為企業(yè)戰(zhàn)略提供強大的人力資源 4 讓中層學會做人力資源經(jīng)理 分享：企業(yè)成長型企業(yè)管理培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的成長型企業(yè)管理培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好成長型企業(yè)管理？ 第5講 打造高效能團隊的必要前提 1 榜樣的力量 2 每個團隊都需要向往的空間 3 高效能團隊都有高執(zhí)行力 4 要績效管理，不要管理績效 5 營造一個公平競爭的環(huán)境 分享：成長型企業(yè)管理培訓四部曲！ 分享：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)成長型企業(yè)管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的成長型企業(yè)管理難題！ 第6講 卓越有效地領導團隊的絕妙招式 1 每個領導都有自己的一套 2 學會用愿景目標拉動人心 3 借用嚴格的制度推動團隊前進 4 使用強勢的管理打造一支“服從團隊” 分析：領導者成長型企業(yè)管理做什么？ 分析：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：成長型企業(yè)管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 成為有人格魅力的領導 1 成為理性與激情的化身 2 大肚能容，胸懷決定成就大小 3 重要的是要給員工歸屬感 4 擁有幽默的力量 5 具有講故事的能力 分析：企業(yè)如何貫徹成長型企業(yè)管理全過程？ 分析：成長型企業(yè)管理培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團成長型企業(yè)管理咨詢方案案例研究 第8講 學會激勵你的下屬 1 首先，要了解你的下屬 2 樂意去幫助下屬成功 3 讓激情層層傳遞 4 利用好團隊聚會 5 堅持用一對一指導 6 敢于讓下屬超越自己 討論：企業(yè)成長型企業(yè)管理的八面金剛 案例：一次失敗的成長型企業(yè)管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)成長型企業(yè)管理的任督二脈？ 第9講 如何管下屬才肯聽且服管 1 制度法則：制度面前，人人平等 2 先人后事：找到合適人選 3 用人之長，將優(yōu)勢變強勢 4 用感動和驚喜創(chuàng)造員工忠誠 5 用心管理，關注員工成長 案例：麥當勞的成長型企業(yè)管理UP計劃 分享：成長型企業(yè)管理培訓師一句話說清楚成長型企業(yè)管理 成長型企業(yè)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 企業(yè)戰(zhàn)略實施 1 企業(yè)戰(zhàn)略實施的有效性 2 戰(zhàn)略與組織結構 3 戰(zhàn)略管理的領導者 4 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 分享：成長型企業(yè)管理培訓的新金科玉律！ 成長型企業(yè)管理深度剖析:疑難問題與解決對策 成長型企業(yè)管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 企業(yè)戰(zhàn)略控制 1 戰(zhàn)略控制的類型及過程 2 戰(zhàn)略控制原則和方法 3 戰(zhàn)略變革過程 4 戰(zhàn)略變革的有效管理 分享：成長型企業(yè)管理內(nèi)訓的三種武器 成長型企業(yè)管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 成長型企業(yè)管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 成長型企業(yè)管理培訓總結 著名成長型企業(yè)管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了成長型企業(yè)管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（成長型企業(yè)管理培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、成長型企業(yè)管理咨詢、營銷成長型企業(yè)管理、成長型企業(yè)管理、企業(yè)成長型企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。