營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃專家譚小芳老師課程《營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景：——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)、制度、流程，管理者個人的計劃、方案、安排、任務(wù)等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都將成空。而員工執(zhí)行力的好壞，取決于中高層管理者執(zhí)行力的強(qiáng)弱。所以，企業(yè)務(wù)必要對中高層管理者進(jìn)行執(zhí)行力的專項培訓(xùn)。否則，企業(yè)雖然節(jié)省了培訓(xùn)費用的成本，但將會為干部執(zhí)行力不強(qiáng)付出更大的代價。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一單元：基本概念與營銷戰(zhàn)略規(guī)劃三步曲 一、品牌營銷的基本理念 1、品牌戰(zhàn)略模型 2、三個真理性時刻 分析：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃課程案例分析！ 二、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的三步曲 1、什么是好的年度業(yè)務(wù)回顧 2、什么是好的年度營銷戰(zhàn)略 3、什么是好的年度營銷規(guī)劃 分析：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例！ 解析：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃課程案例分析！ 第二單元：年度業(yè)務(wù)回顧的基本框架與工具 一、對生意結(jié)果的回顧 二、對品牌傳播的回顧 三、對終端規(guī)劃的回顧 四、對產(chǎn)品規(guī)劃的回顧 五、對競爭對手的回顧 討論：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三單元：年度營銷戰(zhàn)略的基本框架與工具 一、年度營銷戰(zhàn)略O(shè)GSM的基本概念 二、年度營銷目標(biāo)的設(shè)定與分解 三、年度營銷戰(zhàn)略的組成與設(shè)定 1、總戰(zhàn)略 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略 3、終端戰(zhàn)略 4、傳播戰(zhàn)略 四、年度營銷戰(zhàn)略設(shè)定的評估體系 互動：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃案例分析示范 第四單元：年度營銷規(guī)劃的基本框架與工具 一、營銷規(guī)劃的產(chǎn)出內(nèi)容 二、營銷規(guī)劃的銷量預(yù)測與費用規(guī)劃 三、營銷規(guī)劃的基本框架與基本工具 1、基于營銷目標(biāo)的產(chǎn)品規(guī)劃 2、基于營銷戰(zhàn)略的終端規(guī)劃 3、基于營銷戰(zhàn)略的傳播規(guī)劃 4、基于營銷規(guī)劃的調(diào)研計劃 討論：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 四、營銷規(guī)劃的三張F(tuán)lowchart總控表 1、銷量控制表 2、項目控制表 3、經(jīng)費控制表 分享：企業(yè)營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃？ 　　　　　　　　 營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 著名營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃咨詢、營銷營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃、企業(yè)營銷戰(zhàn)略與年度規(guī)劃、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。