管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？ 管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 管理溝通與團(tuán)隊(duì) 合作實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)專家譚小芳老師課程《管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動建議：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)潛力的行動方案 培訓(xùn)背景：針對組織內(nèi)部的溝通，介紹了一般溝通技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力的提升、管理效率的提升如何通過專項(xiàng)溝通完成。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 　　1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為什么這么流行？ 　　2、團(tuán)隊(duì)核心概念 　　　 (1) 雁群以及啟示 　　　 (2) 團(tuán)隊(duì)的淵源 　　　 (3) 團(tuán)隊(duì)（ Team ）與團(tuán)隊(duì)精神 　　　 (4) 團(tuán)隊(duì)的使命 　　　 (5) 團(tuán)隊(duì)的三力 　　　 (6) 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（五要素） 　　　 (7) 團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)形式 　　　 (8) 團(tuán)隊(duì)（Team）與群體（Group） 　　　 (9) 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展（五階段） 　　3、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)原則 　　　 (1) 明確的任務(wù)與清晰的目標(biāo) 　　　 (2) 規(guī)則與承諾 　　　 (3) 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)與組織結(jié)構(gòu) 　　　 (4) 完善成員的技能 　　　 (5) 促進(jìn)相互信任 　　　 (6) 務(wù)實(shí)的行動計(jì)劃 　　　 (7) 外部的支持 　　　 (8) 成果分享 分析：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)課程案例分析！ 討論：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 二、跨部門溝通協(xié)調(diào)之道 　　1、溝通為什么這么重要？ 　　　 (1) 一次印象深刻的溝通（成功、誤解……） 　　　 (2) 溝通是什么？ 　　　 (3) 有效的溝通是什么？ 　　　 (4) 溝通的重要 　　　 (5) 人際溝通風(fēng)格：測試、剖析 　　　 (6) 成人溝通心理 　　2、跨部門溝通協(xié)調(diào)技巧 　　　 (1) 人品先鋒 　　　 ——雙贏思想 　　　 ——螃蟹文化 　　　 ——系統(tǒng)思考 　　　 ——競爭與合作 　　　 ——情感賬戶 　　　 ——ＡＢＣ情緒理論 　　　 (2) 事前準(zhǔn)備 　　　 ——事“謀”在前 　　　 ——創(chuàng)造利于溝通協(xié)調(diào)的條件 　　　 ——系統(tǒng)思考 　　　 (3) 有效表達(dá) 　　　 ——印象3V 　　　 ——邏輯性 　　　 ——讓對方聽的“爽” 　　　 ——評價(jià)“三明治” 　　　 (4) 確認(rèn)需求 　　　 ——需求冰山、撥開迷 　　　 ——有效提問 　　　 ——積極聆聽 　　　 ——有效反饋 　　　 ——節(jié)點(diǎn)控制 　　　 (5) 處理差異與協(xié)調(diào)成功 　　　 ——彼此的理解 　　　 ——求同存異，增進(jìn)共識 　　　 ——何謂協(xié)調(diào)成功 　　　 (6) 共同實(shí)施 管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)的葵花寶典 管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)案例集 分享：管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)的24字方針 分享：企業(yè)管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)的“三駕馬車” 管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 著名管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)咨詢、營銷管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)、管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)、企業(yè)管理溝通與團(tuán)隊(duì)合作實(shí)務(wù)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。