采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn) 講師：譚小芳 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程有哪些？ 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師有哪些？ 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名采購(gòu)管理實(shí)務(wù)專家譚小芳老師課程《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述采購(gòu)管理實(shí)務(wù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析采購(gòu)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握采購(gòu)管理實(shí)務(wù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆采購(gòu)管理實(shí)務(wù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：從了解采購(gòu)人員的角色與風(fēng)格開(kāi)始，進(jìn)一步探討如何透過(guò)對(duì)價(jià)格結(jié)構(gòu)與變化的掌控，以及對(duì)談判說(shuō)服基本觀念的認(rèn)識(shí)與技巧的運(yùn)用，以求充分發(fā)揮采購(gòu)人員的功能，從而對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 采購(gòu)管理與角色任務(wù) 1、采購(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性 2、采購(gòu)部門(mén)之使命與任務(wù) 3、采購(gòu)人員的角色定位 4、采購(gòu)管理之內(nèi)涵 采購(gòu)組織與作業(yè)流程 供貨商開(kāi)發(fā)與管理 采購(gòu)績(jī)效管理 5、采購(gòu)與相關(guān)部門(mén)之互動(dòng)關(guān)系 6、從戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)走向策略采購(gòu) 7、采購(gòu)常見(jiàn)問(wèn)題研討 分析：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！ 解析：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)課程案例分析！ 采購(gòu)組織與作業(yè)流程 1. 采購(gòu)組織設(shè)計(jì) 2. 區(qū)分Sourcer與 Buyer 3. 采購(gòu)作業(yè)流程 4. 流程分項(xiàng)說(shuō)明 5. 研討:采購(gòu)作業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題 采購(gòu)數(shù)量應(yīng)該如何控制 1. MRP原理與安全庫(kù)存量管理　 2. 采購(gòu)數(shù)量需求是如何產(chǎn)生的 3. 如何控制采購(gòu)數(shù)量 討論：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)經(jīng)典案例討論! 分組：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 采購(gòu)價(jià)格管理(產(chǎn)品成本和物料成本構(gòu)成分析、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、核價(jià)) 1、 產(chǎn)品成本構(gòu)成分析 2、 怎樣進(jìn)行比價(jià)采購(gòu) 3、 議價(jià)原則和技巧 4、 怎樣控制采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)成本 分享：企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好采購(gòu)管理實(shí)務(wù)？ 供貨商開(kāi)發(fā)與管理 1. 如何開(kāi)發(fā)供貨商 2. 建立評(píng)選供貨商之要件(Criteria) 3. 如何訪查供貨商 4. 評(píng)選供貨商能力之六個(gè)領(lǐng)域 5. 供貨商之QCDS管理 6. 如何管理單一供貨商 7. 如何進(jìn)行供貨商之績(jī)效評(píng)估 8. 如何獎(jiǎng)勵(lì)供貨商 9. 如何淘汰不良供貨商 10. 如何協(xié)助供貨商改善績(jī)效 分析：領(lǐng)導(dǎo)者采購(gòu)管理實(shí)務(wù)做什么？ 分析：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 采購(gòu)績(jī)效管理 1. 交期管理 2. 品質(zhì)管理 3. 成本管理 4. 服務(wù)管理 5. 對(duì)內(nèi)部各部門(mén)之服務(wù)績(jī)效 分析：企業(yè)如何貫徹采購(gòu)管理實(shí)務(wù)全過(guò)程？ 分析：采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)咨詢方案案例研究 采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)總結(jié) 著名采購(gòu)管理實(shí)務(wù)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了采購(gòu)管理實(shí)務(wù)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（采購(gòu)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)咨詢、營(yíng)銷(xiāo)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。