企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師課程《企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：認(rèn)識(shí)績效管理的重要性，并能在企業(yè)中正確推行績效管理熟悉績效管理模式，全面了解現(xiàn)代績效管理運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法掌握常用的績效考評(píng)方法和實(shí)務(wù)操作技巧掌握有效的工作目標(biāo)的設(shè)定與分解，有效進(jìn)行工作計(jì)劃管理掌握工作分析的方法及工作說明書的編寫與運(yùn)用掌握績效考核的基本流程和操作要點(diǎn)，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI，并介紹平衡積分卡掌握績效溝通的方法和步驟，并學(xué)會(huì)制定績效改進(jìn)方案能正確運(yùn)用考評(píng)結(jié)果 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng) ?1、項(xiàng)目管理基本知識(shí) （1）什么是項(xiàng)目 （2）項(xiàng)目組織的常見問題有哪些? （3）項(xiàng)目的四大特征 （4）項(xiàng)目三角形與項(xiàng)目的五重制約 （5）卓越項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 （6）項(xiàng)目五大生命周期與九大知識(shí)域 2、干系人管理 （1）項(xiàng)目干系人 （2）管理好消極干系人 （3）干系人分析工具表格運(yùn)用 (4) 需求探尋的四個(gè)方法 (5) 需求KANO分析法 ?3、項(xiàng)目章程發(fā)布 （1）項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn) （2）項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng) （3）項(xiàng)目的制約與風(fēng)險(xiǎn) 4、實(shí)戰(zhàn)模擬 5、沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目 啟動(dòng) 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例集企業(yè)項(xiàng)目管理 與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè):技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例集 二、項(xiàng)目規(guī)劃 1、WBS分解 （1）計(jì)劃與基準(zhǔn)有何不同? （2）項(xiàng)目計(jì)劃的意義 （3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS （4）WBS分解原理、方法與技巧 （5）工作包的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)—-顆粒度、可驗(yàn)收、 單點(diǎn)責(zé)任 ?2、進(jìn)度規(guī)劃 （1）前導(dǎo)圖法（PDM） （2）前導(dǎo)圖的四種邏輯關(guān)系：FS 、FF、SF、 SS （3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）與浮動(dòng)時(shí)間計(jì)算 （4）甘特圖與日歷圖 ?3、資源估算 （1）活動(dòng)歷時(shí)估算：計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT法 ） （2）三點(diǎn)估算與正態(tài)分布 4、實(shí)戰(zhàn)模擬 ?（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬 ?（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬 ?（3）課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間 ?（4）提問與答疑 分享：企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的“三駕馬車” 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 三、項(xiàng)目的執(zhí)行 ?1、團(tuán)隊(duì)建設(shè) （1）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 （2）優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特征分析（錄像學(xué)習(xí)） （3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲 （4）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則R>（5） 卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分享 2、質(zhì)量保證 （1）責(zé)任分配（RAM）矩陣－RACI表 （2）合同書與任務(wù)書 （3）信號(hào)燈管理 （4）階段評(píng)審與KPI管理 （5）同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng) （6）文檔管理原則 （7）質(zhì)量保證量化管理7工具 3、資源協(xié)調(diào) （1）項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能 （2）與資源部門協(xié)調(diào)的五大基本準(zhǔn)則 （3）資源協(xié)調(diào)要一視同仁又要區(qū)別對(duì)待 （4）資源協(xié)調(diào)四分圖及其應(yīng)用策略 （5）進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮 4、實(shí)戰(zhàn)模擬 ?（1）錄像：夢之隊(duì) ?（2）案例討論：一視同仁還是區(qū)別對(duì)待 ?（3）小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分 享 分享：企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)難題！ 四、項(xiàng)目監(jiān)控 ?1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 （1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記 （2）風(fēng)險(xiǎn)的墨菲定律 （3）常見風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域（全球權(quán)威統(tǒng)計(jì)） （4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣 ） （5）風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略< BR>（6）風(fēng)險(xiǎn)管理工具表格使用方法 ?2、變更控制 （1）對(duì)范圍蔓延和鍍金的正確控制 （2）CCB的組織構(gòu)成 （3）變更申請(qǐng)-審批控制流程? 3、績效報(bào)告表格模版 （1）狀態(tài)報(bào)告 （2）進(jìn)展報(bào)告 （3）預(yù)測報(bào)告 （4）事件報(bào)告 （5）項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告 （6）實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告 （7）問題登記冊 4、實(shí)戰(zhàn)模擬 ? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 討論：企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的任督二脈？ 五、項(xiàng)目收尾 1、合同收尾程序 2、行政收尾程序與注意事項(xiàng)? 3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法 4、課程總結(jié) （1）課程答疑 （2）項(xiàng)目管理知識(shí)體系回顧 （3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等 討論：企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí) 指南 分析：企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 著名企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實(shí)踐與研發(fā)，推出了企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開課、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢、營銷企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)企業(yè)項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。