打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述打贏文化戰(zhàn)爭的操作精髓
案例指導(dǎo):分析打贏文化戰(zhàn)爭內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握打贏文化戰(zhàn)爭的技能提升方法
行動建議:打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆打贏文化戰(zhàn)爭潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
人類創(chuàng)造的不同文明及其相互之間的對話與溝通、沖突與融合、傳播與影響乃至演變與整合,體現(xiàn)了人類文明發(fā)展的多樣性統(tǒng)一。古往今來,各國家各民族皆秉承各自的歷史和傳統(tǒng)、憑借各自的智慧和力量參與各個歷史時期文化版圖的建構(gòu),同時又在總體上構(gòu)成了人類文明發(fā)展的輝煌而璀璨的歷史。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
第一部分 美國娛樂
第一講 杰克?瓦倫蒂或好萊塢的院外活動集團(tuán)
美國電影協(xié)會沖擊拉美
分析:打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)案例!
解析:打贏文化戰(zhàn)爭內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:打贏文化戰(zhàn)爭課程案例分析!
第二講 多廳影院
從汽車露天影院到多廳影院
當(dāng)爆米花成為一種經(jīng)濟(jì)模式
從近郊到遠(yuǎn)郊
當(dāng)可口可樂收購了哥倫比亞電影制片公司
第三講 電影制片公司:迪斯尼
皮克斯動畫電影制片公司、《玩具總動員》和《獅子王》
米拉麥克斯和夢工廠:隕落的標(biāo)志
討論:打贏文化戰(zhàn)爭經(jīng)典案例討論!
分組:打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:打贏文化戰(zhàn)爭學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第四講 新時代的好萊塢
“電影制片公司就是銀行”
“我們并沒有給《蜘蛛俠》開綠燈”
市場營銷,或牲口的遷移
工會的壟斷
互動:打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典打贏文化戰(zhàn)爭案例分析示范
第五講 皆屬于獨(dú)立影片包括《奪寶奇兵》
“我們才是電影內(nèi)容的創(chuàng)作者”
秘密經(jīng)紀(jì)人
第六講 流行音樂的發(fā)明
“MP3大獲全勝,但它不屬于我”
“最酷的,就是流行音樂本身超過了商業(yè)上的成功”
納什維爾,美國的另一座音樂都市
音樂電視臺
第七講 寶琳、蒂娜以及奧普拉
蒂娜?布朗或嶄新的文化新聞業(yè)
奧普拉品牌
新評論
分享:企業(yè)打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好打贏文化戰(zhàn)爭?
第八講 南加州大學(xué)——電影制片大學(xué)
研究與開發(fā)
文化多樣性
分享:打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)四部曲!
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的打贏文化戰(zhàn)爭難題!
打贏文化戰(zhàn)爭培訓(xùn)總結(jié)