行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述行業(yè)競爭態(tài)勢的操作精髓
案例指導(dǎo):分析行業(yè)競爭態(tài)勢內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握行業(yè)競爭態(tài)勢的技能提升方法
行動(dòng)建議:行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆行業(yè)競爭態(tài)勢潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:
《孫子兵法》的核心思想強(qiáng)調(diào)以謀略取勝。同樣在企業(yè)經(jīng)營中,戰(zhàn)略的好壞將直接關(guān)系到企業(yè)的存亡,足見戰(zhàn)略對于企業(yè)的重要性。在21世紀(jì),我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻處在一個(gè)變化的環(huán)境當(dāng)中,經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)日新月異的發(fā)展等都對企業(yè)的戰(zhàn)略提出了新的挑戰(zhàn)。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括
1 引言
1 研究背景
2 研究框架和研究方法
3 研究的技術(shù)路線
分析:領(lǐng)導(dǎo)者行業(yè)競爭態(tài)勢做什么?
分析:行業(yè)競爭態(tài)勢內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
2 文獻(xiàn)綜述
1 產(chǎn)業(yè)組織理論
2 資源基礎(chǔ)理論
3 動(dòng)態(tài)競爭
分析:企業(yè)如何貫徹行業(yè)競爭態(tài)勢全過程?
分析:行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)行業(yè)競爭態(tài)勢咨詢方案案例研究
3 中國啤酒行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀分析
1 世界啤酒生產(chǎn)、消費(fèi)情況分析
2 中國啤酒生產(chǎn)、銷售的情況分析
3 中國啤酒企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
4 中國啤酒行業(yè)多點(diǎn)競爭研究
1 影響范圍對多市場接觸和企業(yè)間競爭強(qiáng)度的影響
2 市場密度對多一市場接觸和企業(yè)間競爭強(qiáng)度的影響
3 企業(yè)的相對規(guī)模對多市場接觸和企業(yè)間競爭強(qiáng)度的影響
4 資源相似性對多市場接觸和企業(yè)間競爭強(qiáng)度的影響
討論:企業(yè)行業(yè)競爭態(tài)勢的八面金剛
案例:一次失敗的行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)行業(yè)競爭態(tài)勢的任督二脈?
5 中國啤酒行業(yè)競爭互動(dòng)實(shí)證研究
1 競爭互動(dòng)理論描述
2 競爭互動(dòng)理論相關(guān)假設(shè)
3 研究方法
4 統(tǒng)計(jì)分析
案例:麥當(dāng)勞的行業(yè)競爭態(tài)勢UP計(jì)劃
分享:行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)師一句話說清楚行業(yè)競爭態(tài)勢
行業(yè)競爭態(tài)勢七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
6 結(jié)論
1 主要結(jié)論和啟示
2 本書的主要?jiǎng)?chuàng)新和貢獻(xiàn)
3 本書的局限性和進(jìn)一步研究方向
分享:行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)的新金科玉律!
行業(yè)競爭態(tài)勢深度剖析:疑難問題與解決對策
行業(yè)競爭態(tài)勢內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
行業(yè)競爭態(tài)勢培訓(xùn)總結(jié)