組織與生產(chǎn)的結構培訓 講師：譚小芳 組織與生產(chǎn)的結構培訓課程有哪些？ 組織與生產(chǎn)的結構培訓講師有哪些？ 組織與生產(chǎn)的結構培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 組織與生產(chǎn)的結構培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的組織與生產(chǎn)的結構培訓師是哪位？ 歡迎進入著名組織與生產(chǎn)的結構培訓專家譚小芳老師課程《組織與生產(chǎn)的結構培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述組織與生產(chǎn)的結構的操作精髓 案例指導：分析組織與生產(chǎn)的結構內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握組織與生產(chǎn)的結構的技能提升方法 行動建議：組織與生產(chǎn)的結構培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆組織與生產(chǎn)的結構潛力的行動方案 培訓背景： 顯然，大公司的經(jīng)營者不必擔心這個問題。一位低級別官員的確可以從事陰謀活動，并成功取代現(xiàn)任董事長，但他是通過獲得股東和其他董事的青睞取得成功的，而非明目張膽地推翻現(xiàn)任董事長。他不一定需要，比如說，大多數(shù)官員的積極幫助。 培訓大綱： 譚小芳老師的《組織與生產(chǎn)的結構培訓》課程主內(nèi)容概括 第一講 導言 分析：組織與生產(chǎn)的結構培訓案例！ 解析：組織與生產(chǎn)的結構內(nèi)訓案例! 案例：組織與生產(chǎn)的結構課程案例分析！ 第二講 為什么有等級制組織?為什么沒有呢? 討論：組織與生產(chǎn)的結構經(jīng)典案例討論! 分組：組織與生產(chǎn)的結構培訓案例學習指南 分析：組織與生產(chǎn)的結構學習中的八大陷阱！ 第三講 平行的問題 互動：組織與生產(chǎn)的結構培訓案例評估 分享：某集團組織與生產(chǎn)的結構培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典組織與生產(chǎn)的結構案例分析示范 第四講 在野獸的肚子里 分享：企業(yè)組織與生產(chǎn)的結構培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的組織與生產(chǎn)的結構培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織與生產(chǎn)的結構？ 第五講 內(nèi)部的生活 分享：組織與生產(chǎn)的結構培訓四部曲！ 分享：組織與生產(chǎn)的結構內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)組織與生產(chǎn)的結構六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的組織與生產(chǎn)的結構難題！ 第六講 結構改革 分析：領導者組織與生產(chǎn)的結構做什么？ 分析：組織與生產(chǎn)的結構內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：組織與生產(chǎn)的結構培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 白蟻 分析：企業(yè)如何貫徹組織與生產(chǎn)的結構全過程？ 分析：組織與生產(chǎn)的結構培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團組織與生產(chǎn)的結構咨詢方案案例研究 第八講 總圖 討論：企業(yè)組織與生產(chǎn)的結構的八面金剛 案例：一次失敗的組織與生產(chǎn)的結構培訓案例 分組：如何打通企業(yè)組織與生產(chǎn)的結構的任督二脈？ 第九講 隨機分配 第十講 尋租與打亂組織結構的重要性 案例：麥當勞的組織與生產(chǎn)的結構UP計劃 分享：組織與生產(chǎn)的結構培訓師一句話說清楚組織與生產(chǎn)的結構 組織與生產(chǎn)的結構七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第十一講 嚴格限定的范圍 第十二講 激勵 第十三講 總結 分享：組織與生產(chǎn)的結構培訓的新金科玉律！ 組織與生產(chǎn)的結構深度剖析:疑難問題與解決對策 組織與生產(chǎn)的結構內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 組織與生產(chǎn)的結構培訓總結