人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理的技能提升方法
行動(dòng)建議:人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:現(xiàn)時(shí)知識(shí)型經(jīng)濟(jì)已經(jīng)來(lái)臨,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下制勝,寶貴的人力資源是不可或缺的一環(huán)。然而,人力資源是一門博大精深的學(xué)問(wèn),對(duì)人力資源的重視或忽視,可以是企業(yè)成或敗的關(guān)鍵,所以如何好好地發(fā)揮人力資源的作用,會(huì)是21世紀(jì)企業(yè)管理的頭等課題。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第一部分 企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)壓力
? ——管理職能需要適應(yīng)企業(yè)狀態(tài)
1.背景分析
2.金融危機(jī)條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(shì)
3.人力資源管理在不同階段的戰(zhàn)略管理特點(diǎn)
4.新勞動(dòng)法對(duì)于人力資源管理的影響
5.有效的人力資源規(guī)劃
6.人力資源管理現(xiàn)實(shí)目的
7.成功和失敗的人力資源管理區(qū)別
分析:人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例!
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案例:人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理課程案例分析!
第二部分 人力資源管理體系的建立
? ——目標(biāo)與績(jī)效考核管理體系建立
1.人力資源績(jī)效管理體系
2.目標(biāo)管理體系建立
(1)目標(biāo)管理的基本思想、定義和內(nèi)容
(2)目標(biāo)管理的作用和分類和操作原則
(3)目標(biāo)設(shè)定來(lái)源與依據(jù)
3.績(jī)效考核在人力資源績(jī)效管理體系中的位置
4.績(jī)效考核管理體系建立
(1)績(jī)效考核的定義目的、作用和原則
(2)企業(yè)績(jī)效考核的組織障礙和循環(huán)流程
(3)績(jī)效考核中人員的分類及結(jié)果確定
(4)績(jī)效面談
(5)制定績(jī)效改善計(jì)劃
5. 薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)
(1)薪酬體系發(fā)展趨勢(shì)
(2)完善薪酬體系的基本模型
(3)薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)內(nèi)容
(4)薪酬設(shè)計(jì)6步驟
討論:人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!
分組:人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
人力資源戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)總結(jié)
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