產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn) 講師：譚小芳 產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)課程有哪些？ 產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)講師有哪些？ 產(chǎn)品需求管理和需求分析內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品需求管理和需求分析方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品需求管理和需求分析專家譚小芳老師課程《產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述產(chǎn)品需求管理和需求分析的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品需求管理和需求分析內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品需求管理和需求分析的技能提升方法 行動(dòng)建議：產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆產(chǎn)品需求管理和需求分析潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：本課程結(jié)合以上企業(yè)在市場(chǎng)需求管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的探討，結(jié)合多年企業(yè)的實(shí)踐和研發(fā)管理咨詢的案例，就企業(yè)在市場(chǎng)需求的收集、整理、歸類、分析、分解與分配、執(zhí)行與驗(yàn)證等環(huán)節(jié)的問(wèn)題展開(kāi)深入的講解，并分享大量企業(yè)的案例。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、例分析：某案例公司市場(chǎng)之路 ★ 討論：業(yè)界產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理存在的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路 ★ 需求管理的難點(diǎn)與解決 ◇ 隱性流程 ◇ 迭代流程 ◇ 多進(jìn)程并發(fā)流程 ◇ 輔助流程 ◇ 監(jiān)督流程 ★ 需求工程在研發(fā)管理體系中的位置 ★ 討論與演練 分析：產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)案例！ 解析：產(chǎn)品需求管理和需求分析內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：產(chǎn)品需求管理和需求分析課程案例分析！ 二、產(chǎn)品需求管理概述 ★ 有效市場(chǎng)需求管理的要求 ★ 統(tǒng)一市場(chǎng)需求的觀念與意識(shí) ◇ 市場(chǎng)需求、客戶、客戶、產(chǎn)品需求的關(guān)系 ◇ 需求視角不同會(huì)有什么結(jié)果 ★ 市場(chǎng)需求流程總體框架 ◇ 市場(chǎng)需求管理的定義與定位 ◇ 階段劃分 ◇ 總體框架 ◇ 與其他流程之間的關(guān)聯(lián) ◇ 需求管理的職責(zé)范圍 ★ 規(guī)范需求管理各個(gè)階段工作的方法與工具 ★ 明確組織與角色讓流程得到有效的執(zhí)行 ★ 案例分析：T公司的組織調(diào)整 ◇ 分布式組織及適用 ◇ 集中―分布式組織及適用 ★ 產(chǎn)品需求分析過(guò)程介紹 ◇ 產(chǎn)品需求收集 ◇ 產(chǎn)品需求整理 ◇ 產(chǎn)品需求分析 ◇ 產(chǎn)品需求的分解和分配 ◇ 產(chǎn)品需求實(shí)現(xiàn)與驗(yàn)證 ★ 實(shí)例講解：業(yè)界某案例公司需求管理體系的建設(shè)和需求管理實(shí)踐 ★ 討論與演練 討論：產(chǎn)品需求管理和需求分析經(jīng)典案例討論! 分組：產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：產(chǎn)品需求管理和需求分析學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的客戶需求采集 ★ 識(shí)別客戶？ ◇ 需求收集渠道：外部渠道與內(nèi)部渠道 ◇ 產(chǎn)品擴(kuò)展方法論 ◇ 市場(chǎng)的新穎程度分析 ◇ 公司的新穎程度分析 ◇ 誰(shuí)是我們的客戶？能否進(jìn)行延伸？ ◇ 客戶、最終用戶、間接用戶 ◇ 產(chǎn)品擴(kuò)展路線圖 ◇ 市場(chǎng)細(xì)分方法 ◇ 技術(shù)鴻溝（保齡球道、龍卷風(fēng)、……）采集內(nèi)容 ★ 需求采集的兩個(gè)原則 ◇ 以公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略及路標(biāo)規(guī)劃為指導(dǎo) ◇ 以用戶欲望為準(zhǔn)繩 ★ 用模板和工具指導(dǎo)采集內(nèi)容的規(guī)范性 ◇ 客戶滿意度及競(jìng)爭(zhēng)比對(duì)（＄APPLES模板） ◇ 如何制訂調(diào)查報(bào)告 單項(xiàng)需求模板 ★ 演練：?jiǎn)雾?xiàng)需求模板的運(yùn)用 ★ 采集渠道 ◇ 信息來(lái)源 ◇ 采集活動(dòng)的十個(gè)種類與特征 ◇ 時(shí)間驅(qū)動(dòng)與事件驅(qū)動(dòng) ◇ 案例分析：需求探針 討論：企業(yè)產(chǎn)品需求管理和需求分析的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品需求管理和需求分析的任督二脈？ 產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)總結(jié) 著名產(chǎn)品需求管理和需求分析專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長(zhǎng)期實(shí)踐與研發(fā)，推出了產(chǎn)品需求管理和需求分析的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購(gòu)（產(chǎn)品需求管理和需求分析培訓(xùn)、講座、內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課、戰(zhàn)略績(jī)效管理、產(chǎn)品需求管理和需求分析咨詢、營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品需求管理和需求分析、產(chǎn)品需求管理和需求分析、企業(yè)產(chǎn)品需求管理和需求分析、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理、中高層管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。