企業(yè)并購文化整合理論培訓 講師：譚小芳 企業(yè)并購文化整合理論培訓課程有哪些？ 企業(yè)并購文化整合理論培訓講師有哪些？ 企業(yè)并購文化整合理論內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)并購文化整合理論方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)并購文化整合理論培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)并購文化整合理論專家譚小芳老師課程《企業(yè)并購文化整合理論培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)并購文化整合理論的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)并購文化整合理論內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)并購文化整合理論的技能提升方法 行動建議：企業(yè)并購文化整合理論培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)并購文化整合理論潛力的行動方案 培訓背景：首先基于經(jīng)濟學、管理學特別是并購整合理論中的現(xiàn)有研究成果，在識別影響并購整合成功的關(guān)鍵變量的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)并購中基于核心能力的文化整合，然后緊緊圍繞文化整合通過理論的演繹和實證的分析，闡釋其與企業(yè)能力進而與市場競爭優(yōu)勢間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，從而演繹出一個比較完整的、綜合性的并購整合分析框架。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)并購文化整合理論培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)并購文化整合理論培訓》課程內(nèi)容如下： 1 緒論 1.1 研究的背景 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究概況與評述 1.3 研究動因與研究對象、范圍 1.4 研究思路、內(nèi)容和方法 1.5 研究的創(chuàng)新點及不足 分析：企業(yè)并購文化整合理論培訓案例！ 解析：企業(yè)并購文化整合理論內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)并購文化整合理論課程案例分析！ 2 企業(yè)并購與企業(yè)文化 2.1 企業(yè)并購概述 2.2 企業(yè)文化概述 2.3 并購企業(yè)文化的雙重特征 2.4 并購失敗的原因分析 討論：企業(yè)并購文化整合理論經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)并購文化整合理論培訓案例學習指南 分析：企業(yè)并購文化整合理論學習中的八大陷阱！ 3 企業(yè)并購中的文化沖突 3.1 文化的差異性 3.2 企業(yè)并購中文化沖突形成的原因 3.3 企業(yè)并購中文化沖突的內(nèi)容 互動：企業(yè)并購文化整合理論培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)并購文化整合理論培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)并購文化整合理論案例分析示范 4 企業(yè)并購中基于核心競爭力的文化整合 4.1 核心競爭力理論背景及內(nèi)涵 4.2 企業(yè)文化素質(zhì)：競爭力的本質(zhì) 4.3 企業(yè)文化與競爭力 4.4 并購企業(yè)文化整合——提升企業(yè)文化素質(zhì)的關(guān)鍵 4.5 并購企業(yè)文化整合的類型（模式） 4.6 企業(yè)并購中文化整合需要把握的基本原則 分享：企業(yè)企業(yè)并購文化整合理論培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)并購文化整合理論培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)并購文化整合理論？ 5 并購企業(yè)文化整合的內(nèi)容與方法 5.1 企業(yè)精神文化的整合 5.2 企業(yè)行為文化的整合 5.3 整合并購企業(yè)形象文化，建立形象識別系統(tǒng) 分享：企業(yè)并購文化整合理論培訓四部曲！ 分享：企業(yè)并購文化整合理論內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)并購文化整合理論六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的企業(yè)并購文化整合理論難題！ 6 企業(yè)并購中的文化整合模式 6.1 注入型文化整合模式——文化同化 6.2 融合型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化 6.3 保留型文化整合模式——文化多元化 6.4 破壞型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化 6.5 動態(tài)型文化整合模式——文化轉(zhuǎn)化 分析：領(lǐng)導者企業(yè)并購文化整合理論做什么？ 分析：企業(yè)并購文化整合理論內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)并購文化整合理論培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 7 并購企業(yè)文化整合的績效評估 7.1 企業(yè)文化評價指標體系的設(shè)計 7.2 企業(yè)文化的模糊評價數(shù)學模型 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)并購文化整合理論全過程？ 分析：企業(yè)并購文化整合理論培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團企業(yè)并購文化整合理論咨詢方案案例研究 8 培養(yǎng)并購企業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)文化 8.1 創(chuàng)新型企業(yè)文化的含義 8.2 知識經(jīng)濟時代企業(yè)文化創(chuàng)新的特點 8.3 知識經(jīng)濟時代進行企業(yè)文化創(chuàng)新的意義 8.4 培育創(chuàng)新型企業(yè)文化的途徑 案例：麥當勞的企業(yè)并購文化整合理論UP計劃 分享：企業(yè)并購文化整合理論培訓師一句話說清楚企業(yè)并購文化整合理論 企業(yè)并購文化整合理論七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 企業(yè)并購文化整合理論培訓總結(jié) 著名企業(yè)并購文化整合理論專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了企業(yè)并購文化整合理論的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（企業(yè)并購文化整合理論培訓、講座、內(nèi)訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、會議運營管理咨詢、營銷企業(yè)并購文化整合理論、會議運營管理、企業(yè)企業(yè)并購文化整合理論、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系15003842343、15003842692）。