高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技能提升方法 行動(dòng)建議：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 對(duì)于通過(guò)組建團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的任何組織來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)高效合作的益處都是顯而易見(jiàn)的。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，組建團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是為客戶(hù)（或者團(tuán)隊(duì)工作其他的直接受益者）增值。跟單獨(dú)分配任務(wù)、少有協(xié)作的工作過(guò)程相比，團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以實(shí)現(xiàn)技能互補(bǔ)，從而獲得更好的工作業(yè)績(jī)，多快好省地完成任務(wù)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 緒論 第一節(jié) 對(duì)團(tuán)隊(duì)概念的最初體驗(yàn) 第二節(jié) 從一場(chǎng)高爾夫球比賽談起 第三節(jié) 復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)心理 第四節(jié) 個(gè)性類(lèi)型 第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)的特征：既有贊助，也有競(jìng)爭(zhēng) 第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)凝聚個(gè)人技能 第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的樂(lè)趣 分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程案例分析！ 第一講 與團(tuán)隊(duì)共鳴 第二講 團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)效率的定義 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)效率的概念 第二節(jié) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和工作團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì) 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)效率調(diào)查 第三講 團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的方式 第一節(jié) 針對(duì)團(tuán)體發(fā)展的各種研究 第二節(jié) 塔克曼的團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型 討論：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四講 高效團(tuán)隊(duì)的六條法則 第五講 法則一：增近情感，密切團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系 第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)外部關(guān)系管理 第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)聽(tīng)到的喝彩 第三節(jié) 關(guān)系管理的重要原則 第四節(jié) 總結(jié) 第六講 法則二：樹(shù)立團(tuán)隊(duì)成員的自豪感 第一節(jié) 首先，團(tuán)隊(duì)需要名字 第二節(jié) 撰寫(xiě)使命宣言 第三節(jié) 理清團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀 第四節(jié) 準(zhǔn)確地評(píng)估團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、能力以及挑戰(zhàn) 第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)正式的自我評(píng)估 第六節(jié) 提高團(tuán)隊(duì)表達(dá)情緒的能力 第七節(jié) 總結(jié) 互動(dòng)：高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析示范 第七講 法則三：換位思考，彼此尊重 第一節(jié) 換位思考和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突 第二節(jié) 互相尊重 第三節(jié) 總結(jié) 第八講 法則四：建立并調(diào)整團(tuán)隊(duì)制度 第一節(jié) 回顧團(tuán)隊(duì)規(guī)范 第二節(jié) 制定規(guī)范的會(huì)議 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)行為規(guī)范 第四節(jié) 總結(jié) 第九講 法則五：橫向思維 第十講 法則六：合理分配團(tuán)隊(duì)成員的角色 第一節(jié) 信任感的建立和發(fā)展 第二節(jié) 信任的發(fā)展階段 第三節(jié) 公布團(tuán)隊(duì)成員的角色 第四節(jié) 按照成員的性格類(lèi)型安排角色 分享：企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)