行要到位落實(shí)抓實(shí)效 培訓(xùn) 講師：譚小芳 執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效課程有哪？ 執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效 [培訓(xùn)講師？ 執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效 [內(nèi)訓(xùn)專家？ 執(zhí)行要到位落實(shí)抓實(shí)效 [方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [專家譚小芳師課程《高效能人士的執(zhí)行4原則 [培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析高效能人士的執(zhí)行4原則 [ 行動(dòng)建議：執(zhí)行力高效政府與干部執(zhí)行力提升攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [ 提升建議：引爆執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者的高效執(zhí)行力！ 攻無(wú)不克戰(zhàn)無(wú)不勝的工作法則 [方案 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理 培訓(xùn)收益： 落實(shí)力的提升是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的串，而絕非少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層的“專利”，每一個(gè)員工都應(yīng)該從自身做起，提升落實(shí)力，打造個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，促成個(gè)人與企業(yè)的“雙贏”。 ” 課程內(nèi)容: 第一課 沒有執(zhí)行力，一切都是空談 ——關(guān)鍵在于落實(shí) 根基不穩(wěn)，萬(wàn)廈傾塌——員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力 一失足釀成千古悲劇——每個(gè)事故的背后都有落實(shí)不力的影子 知易行難——一流執(zhí)行勝過一流點(diǎn)子 計(jì)劃得好不如做得好——落實(shí)不力是對(duì)企業(yè)最大的傷害 企業(yè)法寶——執(zhí)行力是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二課 執(zhí)行要到位，落實(shí)抓實(shí)效 ——以到位和實(shí)效為標(biāo)準(zhǔn) 100-1=0——到位不到位，相差一百倍 功在云天，苦在泥土——落實(shí)必須有實(shí)效 做事更要做成事——業(yè)績(jī)比過程更重要 奧運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)——更高、更快、更強(qiáng) 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三課 成效是最有力的證據(jù)，結(jié)果是最好的證明 ——落實(shí)要出成果 要低頭的果，不要揚(yáng)枝的花——一切以結(jié)果為導(dǎo)向 做結(jié)果的餡餅，不做任務(wù)的陷阱——不要停留在任務(wù)上 有計(jì)劃沒執(zhí)行等于沒計(jì)劃——有計(jì)劃更要有結(jié)果 選擇了目標(biāo)，就要風(fēng)雨兼程——鎖定方向行動(dòng) 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四課 拒絕花架子，不在口號(hào)聲中放走成效 ——落實(shí)責(zé)任不打折 站在你自己的位子上——為自己工作，對(duì)自己?jiǎn)栘?zé) 拒絕“踢皮球”——責(zé)任到此，不可再推 事事關(guān)己——落實(shí)過程中，你就是第一責(zé)任人 1％就是100％——落實(shí)中的小疏忽，工作中的大問題 牽一發(fā)而動(dòng)全身——避免責(zé)任鏈中的蝴蝶效應(yīng) 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第五課 體會(huì)上級(jí)意圖，接受任務(wù)不走樣 ——溝通必須到位 不畏浮云遮望眼——布置不等于完成，簡(jiǎn)單不等于容易 抓住領(lǐng)導(dǎo)的心——越能體會(huì)上級(jí)意圖，就越能達(dá)到目標(biāo) “想”字當(dāng)頭，“問”字引路——做事之前想好，拿不準(zhǔn)的問好 有了橋好走路——勤與上級(jí)溝通，防止“二傳誤導(dǎo)” 四招消滅“想當(dāng)然”，確保執(zhí)行到位 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第六課 有命必復(fù)，使命必達(dá) ——完美復(fù)命重實(shí)效 拿結(jié)果復(fù)命，而不是拿問題請(qǐng)示 從令如流，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮 少一些“如果”，多一些“如何” 把握復(fù)命中的五個(gè)關(guān)鍵問題 完美復(fù)命，成就卓越員工 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第七課 流程確保執(zhí)行 ——流程管理促實(shí)效 嚴(yán)格按企業(yè)制度辦事 量化標(biāo)準(zhǔn)，讓工作更具可操作性 學(xué)會(huì)統(tǒng)籌，讓工作系統(tǒng)化和程序化 跟蹤流程，堵住執(zhí)行環(huán)節(jié)中的漏洞 不折不扣，每個(gè)流程都做足100分 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第八課 日事日清。日清日高 ——執(zhí)行到位不拖延 一味拖延，結(jié)果只能是零 日事日清，日清日高 及時(shí)行動(dòng)是執(zhí)行的最好姿態(tài) 接到命令，做了再說 遵守“四小時(shí)復(fù)命制” 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第九課 不令而行，自動(dòng)自發(fā) ——變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)” 自動(dòng)自發(fā)：有效執(zhí)行的保障 不是被動(dòng)等待機(jī)遇，而是主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì) 主動(dòng)擔(dān)責(zé)，每一次任務(wù)背后都是機(jī)遇 主動(dòng)工作，有些事不必老板交代 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十課 凡事全力以赴 ——將任務(wù)落實(shí)到底 工作=解決問題 “盡力而為”不是承諾，“全力以赴”方出結(jié)果 提升地頭力：敢想、敢做、敢堅(jiān)持 自我革命：成功來(lái)自不斷超越 要想以后省心，現(xiàn)在就得費(fèi)心 培養(yǎng)專注力，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋? “負(fù)責(zé)”不夠，還要“負(fù)責(zé)到底” 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十一課 把工作做精，將事情做細(xì) ——精細(xì)化確保落實(shí)效果 精益求精，做出卓越業(yè)績(jī) 做好簡(jiǎn)單的事就是不簡(jiǎn)單 盡善盡美，將每件事情做到極致 以質(zhì)量為中心，質(zhì)量就是生命線 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十二課 創(chuàng)意讓結(jié)果完美落實(shí) ——只為執(zhí)行找方法 遇到問題找方法 開辟智慧之井 走出規(guī)則的柵欄 變通執(zhí)行，以變制變 資源整合，創(chuàng)新無(wú)限 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十三課 站在團(tuán)隊(duì)的肩膀上 ——團(tuán)隊(duì)是高效落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)后盾 群狼無(wú)敵：團(tuán)隊(duì)精神讓狼族戰(zhàn)無(wú)不勝 互助互利：1+1〉2 到位不越位，扮演好自己的角色 引入價(jià)值管理，做企業(yè)需要的事情 漏水桶定律：桶的盛水量取決于木板間縫隙的大小 討論：流程管理經(jīng)典案例討論! 分組：流程管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：流程管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第十四課 從優(yōu)秀到卓越 ——做最好的執(zhí)行者 用手保證“做了”，用心保證“做好” 不浮躁，放低自己才能容納未來(lái) 在失敗中讓自己成長(zhǎng) 勇于向困難挑戰(zhàn) 做到最出色，做不可替代的人 永遠(yuǎn)超出老板的期待 追求卓越，做最好的執(zhí)行者