一、為什么要管理心態(tài) 管理者職業(yè)素養(yǎng)---培養(yǎng)員工良好的心態(tài)是管理的第一要務 心態(tài)管理有什么重要的作用 1、心態(tài)決定事情能否成功 2、心態(tài)決定工作的績效 3、良好的心態(tài) 可以決定你的命運 分析：領導者集團高層領導力的提升做什么？ 分析：集團高層領導力的提升內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：集團高層領導力的提升培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 二、如何建設良好的工作心態(tài) 1、你是為自己工作還是為公司工作 　 應付工作還是全心工作 　 解決問題還是推托問題 　 承擔責任還是推托責任 2、主動積極，自信向上、面對現(xiàn)實　 3、每天只要努力一點點 分享：集團高層領導力的提升內(nèi)訓的三種武器 集團高層領導力的提升實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 集團高層領導力的提升培訓的知識、方法、工具與案例大全 三．集團高層領導力的提升的管理誤區(qū) 1、什么樣的管理是最適合企業(yè)的管理 　 只有找到最適合我們企業(yè)發(fā)展的管理模式，才能避免管理的盲目性 2. 管理、組織、領導三者的相互關系 　 管理者、領導者到底應該做哪些事？ 　 管理者在組織中到底應該扮演什么角色？ 　 給自己定位：到底是管理者還是領導者？ 　 管理者和領導者到底有什么區(qū)別和聯(lián)系？ 3、集團高層領導力的提升的角色認知 　 集團高層領導力的提升如何確定角色認知 　 集團高層領導力的提升的角色分析 　 集團高層領導力的提升的工作重心 　 集團高層領導力的提升角色轉變的難點 分享：集團高層領導力的提升的24字方針 分享：企業(yè)集團高層領導力的提升的“三駕馬車” 集團高層領導力的提升講師百寶箱：相關成功案例精選 四、領導力提升的技巧 (一)領導權威的來源 　　領導權威的八個素質(zhì)特征 案例分析：什么樣的領導是一個優(yōu)秀的領導? (二)領導方式 (三)情境領導與四種領導風格 根據(jù)被領導者的具體情況決定不同的領導風格 告知式　推銷式　參與式　授權式 案例分析：針對許三多與成才這兩個員工應該用什么樣的領導方法？ 分享：集團高層領導力的提升培訓四部曲！ 分享：集團高層領導力的提升內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)集團高層領導力的提升六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團高層領導力的提升難題！ 五、如何培養(yǎng)下屬 (一)培養(yǎng)下屬有什么好處 (二)培養(yǎng)下屬的顧慮 (三)培養(yǎng)下屬的方法 (四)培養(yǎng)下屬的原則 六、授權管理 (一)為什么要授權 (二)授權管理的誤區(qū)是什么 (三)授權管理的原則 (四)授權管理的方法 分析：集團高層領導力的提升培訓案例！ 解析：集團高層領導力的提升內(nèi)訓案例! 案例：集團高層領導力的提升課程案例分析 集團高層領導力的提升培訓總結 備注：集團高層領導力的提升培訓為企業(yè)及員工提供集團高層領導力的提升培訓診斷咨詢項目。包括集團高層領導力的提升公開課、集團高層領導力的提升內(nèi)訓、集團高層領導力的提升講師外派、集團高層領導力的提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團高層領導力的提升解決方案。