中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn) 講師：譚小芳 中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)課程有哪些？ 中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)講師有哪些？ 中小企業(yè)管理制度精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中小企業(yè)管理制度精細(xì)化方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中小企業(yè)管理制度精細(xì)化專家譚小芳老師課程《中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中小企業(yè)管理制度精細(xì)化的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中小企業(yè)管理制度精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握中小企業(yè)管理制度精細(xì)化的技能提升方法 行動(dòng)建議：中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中小企業(yè)管理制度精細(xì)化潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：中小企業(yè)的特點(diǎn)、管理制度設(shè)計(jì)的突破點(diǎn)、管理制度設(shè)計(jì)技巧等角度人手，對(duì)中小企業(yè)綜合管理、經(jīng)營(yíng)企劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、市場(chǎng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理、技術(shù)研發(fā)管理、人事行政管理和績(jī)效薪酬管理。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第1講 如何進(jìn)行管理制度設(shè)計(jì) 1.1 管理制度設(shè)計(jì)程序 1.1.1 明確問題 1.1.2 角度定位 1.1.3 調(diào)研訪談 1.1.4 統(tǒng)一規(guī)范 1.1.5 制度起草 1.1.6 制度定稿 1.1.7 制度公示 1.2 如何設(shè)計(jì)管理職責(zé) 1.2.1 管理職責(zé)的劃分 1.2.2 管理職責(zé)的描述 1.2.3 具體責(zé)任的設(shè)計(jì) 1.3 如何設(shè)計(jì)管理制度 1.3.1 制度設(shè)計(jì)的規(guī)范 1.3.2 制度的結(jié)構(gòu)與形式 1.3.3 制度“名稱”擬定 1.3.4 制度“總則”設(shè)計(jì) 1.3.5 制度“正文”設(shè)計(jì) 1.3.6 制度“附則”設(shè)計(jì) 1.3.7 制度“附件”設(shè)計(jì) 1.4 如何設(shè)計(jì)管理表單 1.4.1 表單的作用 1.4.2 設(shè)計(jì)的原則 1.4.3 表單的形式 1.4.4 表格的繪制 1.5 如何設(shè)計(jì)管理流程 1.5.1 流程的分類 1.5.2 流程的形式 1.5.3 流程的繪制 1.5.4 流程的再造 1.6 如何進(jìn)行管理訪談 1.6.1 管理訪談的設(shè)計(jì) 1.6.2 管理訪談的實(shí)施 1.6.3 訪談內(nèi)容的記錄 1.6.4 訪談結(jié)果的處理 第2講 中小企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 2.1 中小企業(yè)管理制度設(shè)計(jì) 2.1.1 中小企業(yè)管理制度的特點(diǎn) 2.1.2 中小企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn) 2.1.3 中小企業(yè)管理制度體系的全景圖 2.2 中小企業(yè)管理問題制度化 2.2.1 可制度化管理的問題 2.2.2 管理問題制度化的優(yōu)點(diǎn) 2.2.3 管理問題制度化觸及的利益 2.3 中小企業(yè)管理制度的執(zhí)行與修訂 2.3.1 中小企業(yè)管理制度的執(zhí)行 2.3.2 中小企業(yè)管理制度的修訂 第3講 中小企業(yè)綜合管理制度設(shè)計(jì) 3.1 責(zé)任管理制度設(shè)計(jì) 3.1.1 總經(jīng)辦責(zé)任管理制度 3.1.2 法務(wù)部責(zé)任管理制度 3.1.3 公關(guān)部責(zé)任管理制度 3.2 文書檔案管理制度 3.2.1 規(guī)范的范圍 3.2.2 涉及的問題 3.2.3 文書管理制度 3.2.4 檔案管理制度 3.3 辦公會(huì)議管理制度 3.3.1 規(guī)范的范圍 3.3.2 涉及的問題 3.3.3 會(huì)議管理制度 3.3.4 保密工作制度 3.3.5 印講管理制度 3.4 媒介公關(guān)管理制度 3.4.1 規(guī)范的范圍 3.4.2 涉及的問題 3.4.3 媒介公關(guān)管理規(guī)定 3.4.4 媒體接待管理規(guī)定 3.4.5 信息發(fā)布管理辦法 3.4.6 危機(jī)公關(guān)管理細(xì)則 3.5 法律事務(wù)管理制度 3.5.1 規(guī)范的范圍 3.5.2 涉及的問題 3.5.3 合同審定管理規(guī)定 3.5.4 法律糾紛處理規(guī)定 3.6 綜合管理流程設(shè)計(jì) 3.6.1 檔案管理工作流程 3.6.2 公關(guān)管理工作流程 3.6.3 合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審流程 第4講 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)企劃管理制度設(shè)計(jì) 4.1 責(zé)任管理制度設(shè)計(jì) 4.1.1 企業(yè)文化部責(zé)任管理制度 4.1.2 經(jīng)營(yíng)企劃部責(zé)任管理制度 4.1.3 戰(zhàn)略發(fā)展部責(zé)任管理制度 4.2 企業(yè)文化管理制度 4.2.1 規(guī)范的范圍 4.2.2 涉及的問題 4.2.3 企業(yè)文化建設(shè)管理規(guī)定 4.3 綜合企劃管理制度 4.3.1 規(guī)范的范圍 4.3.2 涉及的問題 4.3.3 戰(zhàn)略企劃管理制度 4.3.4 企劃綜合管理制度 4.3.5 品牌建設(shè)管理制度 4.4 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 4.4.1 規(guī)范的范圍 4.4.2 涉及的問題 4.4.3 長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 4.4.4 中短期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度 4.4.5 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整管理制度 4.5 經(jīng)營(yíng)企劃管理流程 4.5.1 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂流程 4.5.2 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整流程 第5講 中小企業(yè)采購(gòu)管理制度設(shè)計(jì) 5.1 責(zé)任管理制度設(shè)計(jì) 5.1.1 采購(gòu)部責(zé)任管理制度 5.1.2 反商業(yè)賄賂責(zé)任管理制度 5.2 供應(yīng)商管理制度 5.2.1 規(guī)范的范圍 5.2.2 涉及的問題 5.2.3 供應(yīng)商選擇辦法 5.2.4 供應(yīng)商管理規(guī)定 5.3 采購(gòu)執(zhí)行管理制度 5.3.1 規(guī)范的范圍 5.3.2 涉及的問題 5.3.3 采購(gòu)計(jì)劃管理制度 5.3.4 采購(gòu)價(jià)格管理制度 5.3.5 采購(gòu)交期控制制度 5.4 反商業(yè)賄賂管理制度 5.4.1 規(guī)范的范圍 5.4.2 涉及的問題 5.4.3 反商業(yè)賄賂管理細(xì)則 5.4.4 商業(yè)賄賂處理辦法 5.5 采購(gòu)管理流程設(shè)計(jì) 5.5.1 采購(gòu)管理流程 5.5.2 供應(yīng)商選擇流程 第6講 中小企業(yè)生產(chǎn)管理制度設(shè)計(jì) 6.1 責(zé)任管理制度設(shè)計(jì) 6.1.1 生產(chǎn)設(shè)備責(zé)任管理制度 6.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度 中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)總結(jié) 備注：中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供中小企業(yè)管理制度精細(xì)化培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括中小企業(yè)管理制度精細(xì)化公開課、中小企業(yè)管理制度精細(xì)化內(nèi)訓(xùn)、中小企業(yè)管理制度精細(xì)化講師外派、中小企業(yè)管理制度精細(xì)化調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中小企業(yè)管理制度精細(xì)化解決方案。譚小芳老師的中小企業(yè)管理制度精細(xì)化課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！