副手培訓與員工激勵培訓 講師：譚小芳 副手培訓與員工激勵培訓課程有哪些？ 副手培訓與員工激勵培訓講師有哪些？ 副手培訓與員工激勵內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 副手培訓與員工激勵方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的副手培訓與員工激勵培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名副手培訓與員工激勵專家譚小芳老師課程《副手培訓與員工激勵培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述副手培訓與員工激勵培訓的操作精髓 案例指導：分析副手培訓與員工激勵內(nèi)訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握副手培訓與員工激勵的技能提升方法 行動建議：副手培訓與員工激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆副手培訓與員工激勵潛力培訓的行動方案 培訓背景：企業(yè)不是靠一個人就行的，需要一個系統(tǒng)，那么怎么建設好這個系統(tǒng)呢，即使它如臂使指般靈活，又不會形成依賴？系統(tǒng)加上員工便成為一個組織，怎樣使組織新老交替有序，而又不喪失活力呢？ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《副手培訓與員工激勵培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《副手培訓與員工激勵培訓》課程內(nèi)容如下： 第1講 卓越組織的基石 1 人才戰(zhàn)略 2 人才管理系統(tǒng) 分析：副手培訓與員工激勵培訓案例！ 解析：副手培訓與員工激勵內(nèi)訓案例! 案例：副手培訓與員工激勵課程案例分析！ 第2講 提煉勝任力 1 忽視勝任力會對你公司造成怎樣的損害 2 警惕：勝任力可能對公司產(chǎn)生消極影響 討論：副手培訓與員工激勵經(jīng)典案例討論! 分組：副手培訓與員工激勵培訓案例學習指南 分析：副手培訓與員工激勵學習中的八大陷阱！ 第3講 構(gòu)造面向未來的勞動力 1 成為領(lǐng)導者或者高級專業(yè)人才 2 領(lǐng)導者常犯的錯誤 互動：副手培訓與員工激勵培訓案例評估 分享：某集團副手培訓與員工激勵培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典副手培訓與員工激勵案例分析示范 第4講用獎勵激勵員工的絕招 1 獎勵員工的原則 2 獎金是手段，激勵才是目的 3 建立個人獎勵計劃 4 建立團隊獎勵計劃 分享：企業(yè)副手培訓與員工激勵培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的副手培訓與員工激勵培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好副手培訓與員工激勵？ 第5講員工精神激勵的絕招 1 失什么不能失人心 2 設一個夠得到的目標 3 讓員工都有成就感 4 掌握一點激勵理論 5 讓能干的人得到晉升 分享：副手培訓與員工激勵培訓四部曲！ 分享：副手培訓與員工激勵內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)副手培訓與員工激勵六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的副手培訓與員工激勵難題！ 第6講員工持股和股票期權(quán)激勵 1 利益是永恒的激勵 2 員工持股激勵的時機已到 3 員工持股激勵的原則 分析：領(lǐng)導者副手培訓與員工激勵做什么？ 分析：副手培訓與員工激勵內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：副手培訓與員工激勵培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講員工激勵的誤區(qū) 1 以錢為本式的激勵 2 重才輕德式的激勵 3 墨守成規(guī)式的激勵 分析：企業(yè)如何貫徹副手培訓與員工激勵全過程？ 分析：副手培訓與員工激勵培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團副手培訓與員工激勵咨詢方案案例研究 第8講妨礙員工激勵的因素 1 管理者高高在上 2 對員工認知的偏見 3 員工從事的工作重復乏味 4 溝通渠道不暢 5 強迫員工做某事 討論：企業(yè)副手培訓與員工激勵的八面金剛 案例：一次失敗的副手培訓與員工激勵培訓案例 分組：如何打通企業(yè)副手培訓與員工激勵的任督二脈？ 第9講激勵員工要講究藝術(shù) 1 贊揚的藝術(shù) 2 幽默的藝術(shù) 3 批評的藝術(shù) 4 做女性員工工作的藝術(shù) 5 處理牢騷的藝術(shù) 案例：麥當勞的副手培訓與員工激勵UP計劃 分享：副手培訓與員工激勵培訓師一句話說清楚副手培訓與員工激勵 副手培訓與員工激勵七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講人際關(guān)系與員工激勵 1 員工激勵離不開和諧的氛圍 2 掌握人際關(guān)系的規(guī)律 3 影響人際交往的因素 4 學會感情投資 分享：副手培訓與員工激勵培訓的新金科玉律！ 副手培訓與員工激勵深度剖析:疑難問題與解決對策 副手培訓與員工激勵內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講激勵員工的主人翁精神 1 提防形式主義 2 激發(fā)員工的自豪感 3 鼓勵冒尖人才 4 建立溫暖的大家庭 分享：副手培訓與員工激勵內(nèi)訓的三種武器 副手培訓與員工激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 副手培訓與員工激勵培訓的知識、方法、工具與案例大全 副手培訓與員工激勵培訓總結(jié) 備注：副手培訓與員工激勵培訓為企業(yè)及員工提供副手培訓與員工激勵培訓診斷咨詢項目。包括副手培訓與員工激勵公開課、副手培訓與員工激勵內(nèi)訓、副手培訓與員工激勵講師外派、副手培訓與員工激勵調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的副手培訓與員工激勵解決方案。譚小芳老師的副手培訓與員工激勵課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！