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譚小芳:企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)
2016-01-20 40577
對象
黨政機關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
目的
詳細(xì)闡述企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)金融危機管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)金融危機管理的技能提升方法 行動建議
內(nèi)容
企業(yè)金融危機管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)金融危機管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威? 企業(yè)金融危機管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)專家是哪位? 歡迎進入著名企業(yè)金融危機管理專家譚小芳老師課程《企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時間:2天 培訓(xùn)地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細(xì)闡述企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo):分析企業(yè)金融危機管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練:掌握企業(yè)金融危機管理的技能提升方法 行動建議:企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議:引爆企業(yè)金融危機管理潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景:企業(yè)中危機預(yù)防、處理體系和危機管理測試是重點,找出企業(yè)現(xiàn)存和隱藏的危機,防患于未然是企業(yè)中的重中之重。如何做好日常媒體溝通,如何防止事態(tài)擴大。應(yīng)對媒體(細(xì)分為見報前和見報后)是兩個關(guān)鍵點,適用于目前絕大多數(shù)企業(yè),如果處理不當(dāng)則容易發(fā)生嚴(yán)重后果。如何做好政府公關(guān)學(xué)到實實在在的技巧是政府公關(guān)必須掌握的技能。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)》課程! 培訓(xùn)大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下: 第一講荷蘭“黑色郁金香” “帶刺”的荷蘭國花 誠信催生世界上第一只股票 郁金香狂熱 博傻理論 “經(jīng)濟泡沫”的誕生 愚人的花車 幼稚的決斷者 第二講南海泡沫 白條背后的陰謀 英國國債催生南海公司 國王買股票——無人幸免的 制造泡沫的《泡沫法案》 難以預(yù)料的瘋狂結(jié)局 “南海泡沫”之思 第三講美國經(jīng)濟大恐慌 新總統(tǒng)與大恐慌“相約而來” 金幣本位制的危機 大恐慌的“歷史寫真” 銀行巨頭和美國總統(tǒng)的較量 大恐慌留下了什么 第四講美國銀行危機 引人矚目的信托投資公司 一場精心策劃的危機? 摩根“拯救”了市場 “美聯(lián)儲”應(yīng)運而生 金融森林不能無人防火 第五講大蕭條 大崩潰,大蕭條 羅杰?巴布森的魔咒 “上帝”無能為力 末日猛然來臨 胡佛——美國經(jīng)濟的災(zāi)星 最大的錯誤:最高關(guān)稅法 “新政”改變美國 偉大行動指南——凱恩斯主義的誕生 探尋逝去的秘密——金本位制崩潰的原因 重建“叢林秩序” 第六講美國戰(zhàn)后的“滯脹”危機 “滯脹”魔影 尼克松——布雷頓森林體系的終結(jié)者 雪上加霜的石油危機 魚與熊掌不可兼得 強勢邏輯:向世界征收鑄幣稅 第七講“黑色星期一” “華爾街歷史上最壞的日子” 毀滅性沖擊波 金融奇才只出現(xiàn)于崩潰之前 “四高”困境 尋找元兇 格林斯潘救市 第八講日本經(jīng)濟危機 廢墟上的經(jīng)濟奇跡 “失去的十年” 美日貿(mào)易摩擦與“廣場協(xié)議” 政壇頻繁洗牌 自由、擴張——將金融推向何處? “日本式陷阱”引人深思 企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)總結(jié) 備注:企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供企業(yè)金融危機管理培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括企業(yè)金融危機管理公開課、企業(yè)金融危機管理內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)金融危機管理講師外派、企業(yè)金融危機管理調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)金融危機管理解決方案。譚小芳老師的企業(yè)金融危機管理課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!
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