學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)
講師:譚小芳
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)課程有哪些?
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國(guó)內(nèi)最知名的學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)專家是哪位?
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培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例
案例訓(xùn)練:掌握學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉的技能提升方法
行動(dòng)建議:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案
培訓(xùn)背景:工業(yè)增長(zhǎng)和物質(zhì)進(jìn)步的好處,現(xiàn)在必須與社會(huì)福祉的綜合需要相協(xié)調(diào)和平衡:在不斷縮小的地球村里,人類間相互和諧相處,并與所有生命系統(tǒng)和諧相處,是我們的一項(xiàng)基本的生活需要。
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培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
第1講 學(xué)習(xí)型組織管理理論的性質(zhì)
1 學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最前沿的管理理論之一
2 學(xué)習(xí)型組織管理是宏觀的管理理論
分析:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例!
解析:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉課程案例分析!
第2講 學(xué)習(xí)型組織真諦之一——學(xué)習(xí)力
1 學(xué)習(xí)力的三個(gè)組成要素
2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最終是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)
3 樹根理論
4 把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力
討論:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉經(jīng)典案例討論!
分組:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)點(diǎn)
1 等級(jí)權(quán)力控制型企業(yè)
2 學(xué)習(xí)型組織的優(yōu)勢(shì)分析
互動(dòng):學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉案例分析示范
第4講 學(xué)習(xí)型組織管理理論是認(rèn)識(shí)論層次的管理理論
1 首先要解決認(rèn)識(shí)論問題
2 海爾文化的啟迪
3 管理的最高境界——無為而治
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉?
第5講 企業(yè)也有生老病死
1 企業(yè)壽命的思考
2 如何延長(zhǎng)企業(yè)壽命
分享:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)四部曲!
分享:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉難題!
第6講 精簡(jiǎn)與扁平化
1 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征:精簡(jiǎn)
2 學(xué)習(xí)型企業(yè)的特征:扁平化
分析:領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉做什么?
分析:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
第7講 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的策略
2 從團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)中你可以期望
3 深度匯談
分析:企業(yè)如何貫徹學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉全過程?
分析:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn),我們做對(duì)過什么?
案例:海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉咨詢方案案例研究
第8講 心智模式
1 最好的想法為什么會(huì)失???
2 孵化新的商業(yè)世界觀
3 在實(shí)踐中進(jìn)行心智模式的修煉
4 把學(xué)習(xí)實(shí)踐制度化
5 工具和技能
6 心智模式的修煉
7 心智模式和第五項(xiàng)修煉
討論:企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉的八面金剛
案例:一次失敗的學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉的任督二脈?
第9講 立共同愿景
1 愿景的涵義
2 愿景的要素
3 愿景的層次
案例:麥當(dāng)勞的學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉UP計(jì)劃
分享:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)師一句話說清楚學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
第10講 學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉系統(tǒng)思考
1 系統(tǒng)思考是五項(xiàng)修煉的核心
2 怎樣做到系統(tǒng)思考
3 蝴蝶效應(yīng)
4 青蛙現(xiàn)象
分享:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)的新金科玉律!
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)總結(jié)
備注:學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉公開課、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉內(nèi)訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉講師外派、學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉解決方案。譚小芳老師的學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制!