中高層提升之狼道管理培訓(xùn)
章師:譚小芳
中高層提升之狼道管理培訓(xùn)章師?
中高層提升之狼道管理內(nèi)訓(xùn)專家?
中高層提升之狼道管理方面的培訓(xùn)?
國內(nèi)最知名的中高層提升之狼道管理培訓(xùn)?
歡迎進入著名構(gòu)中高層提升之狼道管理專家譚小芳師課程《勞動合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
課程推薦:
主要特點:
精髓案例指導(dǎo):分析勞動合同法下的員工關(guān)系管理
行動建議:中高層提升之狼道管理
提升建議:引爆中高層提升之狼道管理方案
培訓(xùn)對象:黨政機關(guān)事業(yè)章領(lǐng)導(dǎo)干部黨員;有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士;
企業(yè)董事長總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。
培訓(xùn)收益:
中國人力資源領(lǐng)域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念,它成為了管理領(lǐng)域內(nèi)繼客戶關(guān)系管理之后的又一熱門“關(guān)系”概念。員工關(guān)系管理是人專業(yè)課程的一個重要研究領(lǐng)域,也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內(nèi)容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經(jīng)營、發(fā)展的導(dǎo)向,更把組織內(nèi)的“第一資源”——員工,當作“客戶”對待,并將其上升到理論高度,這就是“如何進行員工關(guān)系管理”力資源管理。
課程內(nèi)容:
適應(yīng)環(huán)境,創(chuàng)造環(huán)境
認清生存環(huán)境
善于挑戰(zhàn)逆境
以頑強和堅韌武裝自己
保持強者心態(tài)
處世時達觀、冷靜
決不能為恐懼而生
練就獨立生存能力
時刻不要放棄自由
將自由視為最寶貴的東西
善于掌握有用資源
分析:中高層提升之狼道管理培訓(xùn)案例!
解析:中高層提升之狼道管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:員工福利與企業(yè)績效的關(guān)系案例分析!
第二講 鎖定目標,不達目的不罷休
目標是前進的動力
目標必須明確具體
找出實現(xiàn)目標的訣竅
執(zhí)著專注才能實現(xiàn)目標
不打無準備之仗
不要怕栽跟頭
不可第二次掉進同一個陷阱
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分析:中高層提升之狼道管理十大黃金法則
第三講 運用策略,出奇制勝
欲擒故縱,決不急功近利
調(diào)虎離山,意在攻其不備
避實擊虛,把大困難變成小困難
瞞天過海,在示假隱直中制勝
釜底抽薪,從根本上解決問題
出奇制勝,在奇、正之間獲利
韜光養(yǎng)晦,在蓄力后勃發(fā)
以退為進,獲得成功的助力
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第四講把握時機,放手一搏
時機需要等待
該出手時再出手
機遇的次數(shù)與好奇程度成正比
小不忍則亂大謀
"餓狼撲食"一般捕捉機遇
一雙巧手捕良機
關(guān)鍵時刻顯身手
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第五講有情有義,勇于承擔責任
做到知恩圖報
忠誠處世
感謝競爭對手
像"母狼護崽兒"一樣愛護下屬
真誠地奉獻
有福同享,有難同當
在交往中保持誠信
勇于承擔責任
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第七講 群策群力,所向無敵
把團隊利益放在首位
絕對服從上級命令
消耗個體能量,保存團隊實力
以合作求制勝
明白好虎架不住群狼的道理
絕不做"獨行狼"
提高團隊戰(zhàn)斗力
以共同利益為出發(fā)點
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第八講 善于溝通,懂得交流
溝通是友好相處的必要前提
以溝通贏得賞識
掌握溝通技巧
與任何人都能溝通
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分析:中高層提升之狼道管理十大黃金法則
第九講優(yōu)化團隊管理機制
打破家族經(jīng)營模式
選賢任能,惟才是舉
一個團隊只能有一個領(lǐng)導(dǎo)
逐步完善組織結(jié)構(gòu)
提高個體戰(zhàn)斗力
制定鐵的紀律
中高層提升之狼道管理培訓(xùn)總結(jié)
備注:中高層提升之狼道管理培訓(xùn)網(wǎng)如何進行員工關(guān)系管理實務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實務(wù)章咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制!