十招打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售精英 講師：譚小芳 十招打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售精英培訓(xùn)講師？ 十招打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售精英內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 十招打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售精英方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名構(gòu)話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練專(zhuān)家譚小芳師課程《勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)的新觀念、新策略和新手段 提升建議：引爆話客戶經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升訓(xùn)練方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 當(dāng)越來(lái)越多的行業(yè)和企業(yè)對(duì)電話銷(xiāo)售越來(lái)越重視的同時(shí)，帶之而來(lái)的是客戶對(duì)電話銷(xiāo)售越來(lái)越大的抗拒。在這種背景下，電話銷(xiāo)售人員和電話銷(xiāo)售管理者面臨越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。 如何以更專(zhuān)業(yè)的方法和客戶接觸，才能建立自己的專(zhuān)業(yè)形象，而保持企業(yè)持續(xù)的品牌美譽(yù)度？ 如何有效縮短電話銷(xiāo)售代表和團(tuán)隊(duì)的平均通話時(shí)長(zhǎng)、平均訂單的通話次數(shù)及銷(xiāo)售周期，以進(jìn)一步提高銷(xiāo)售效率？ 課程內(nèi)容： 上篇 理論篇 第1章 銷(xiāo)售行為和成功銷(xiāo)售 第2章 晉級(jí)承諾和收?qǐng)霭准记? 第3章 大訂單中的客戶需求調(diào)查 第4章 SPIN提問(wèn)模式 第5章 大訂單銷(xiāo)售中的能力證實(shí) 第6章 能力證實(shí)中的異議防范 第7章 初步接觸 第8章 理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐 附錄ASPIN有效性的評(píng)估 附錄B收?qǐng)霭准记蛇\(yùn)用的態(tài)度傾向 下篇 實(shí)踐篇 第9章 實(shí)踐手冊(cè)的使用說(shuō)明 第10章 重溫SPIN漠式 第11章 自我測(cè)試 第12章 銷(xiāo)售會(huì)談的四個(gè)階段 第13章 SPIN發(fā)揮效力的基石 第14章 注重買(mǎi)方的需求 第15章 背景問(wèn)題 第16章 難點(diǎn)問(wèn)題 第17章 暗示問(wèn)題 第18章 需求一效益問(wèn)題 第19章 能力證實(shí) 第20章 SPINe技能銳化 第21章 三種方式幫你走得更遠(yuǎn) 十招打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售精英培訓(xùn)總結(jié) 備注：十招打造強(qiáng)勢(shì)銷(xiāo)售精英培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！