怎樣制定商業(yè)計劃培訓 卓有成效的管理者培訓 卓有成效的管理者訓課程有哪些？ 卓有成效的管理者訓講師有哪些？ 卓有成效的管理者訓內訓師哪位最權威？ 卓有成效的管理者訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的卓有成效的管理者訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師課程《流程管理培訓》！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述流程管理的操作精髓 案例指導：分析流程管理內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握流程管理的技能提升方法 行動建議：流程管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆流程管理潛力的行動方案 培訓背景： 一般來說，管理者普遍才智較高、想象力豐富，并具有很高的知識水準。但是一個人的有效性，與他的智力、想象力或知識之間，幾乎沒有太大的關聯(lián)。有才能的人往往最為無效，因為他們沒有認識到才能本身并不是成果。他們也不知道，一個人的才能，只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作，才有可能產(chǎn)生效益。相反，在每一個機構中，總會有一些極為有效的勤勉人士，當別人忙得暈頭轉向的時候（一般人常誤以為忙碌就是有于勁的表現(xiàn)），那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣，腳踏實地，一步一個腳印，率先到達目的地。 歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《流程管理培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《流程管理培訓》課程內容如下： 第一講 營銷計劃解惑（一） 01 引言 02 營銷計劃的重要性 03 汁劃不能實施到位的根源（上） 第二講 營銷計劃解惑（二） 01 計劃不能實施到位的根源（下） 02 為什么營銷汁劃成了眾矢之的 03 中外企業(yè)對營銷汁劃的不同態(tài)度（上） 第三講 營銷計劃解惑（三） 01 中外企業(yè)對營銷汁劃的不同態(tài)度（下） 02 營銷汁劃是企業(yè)計劃的龍頭 第四講 營銷計劃解惑（四） 01 營銷計劃中管理與執(zhí)行的關系 02 將營銷計劃提升到戰(zhàn)略層面 第五講 營銷計劃內容分析（上） 01 營銷環(huán)境 02 營銷目標 第六講 營銷計劃內容分析（下） 01 銷售組織形式 02 產(chǎn)品策略 03 價格策略 04 經(jīng)銷商激勵與控制策略 05 促銷推廣 第七講 營銷計劃的策劃（上） 01 市場信息的收集與凋研 02 營銷汁劃策劃關鍵點把握 03 營銷策略工具的應用 第八講 營銷計劃的策劃（下） 01 傳統(tǒng)營銷與整合營銷的區(qū)別 02 農(nóng)夫山泉戰(zhàn)上海策略分享 03 目標市場與根據(jù)地營銷 04 市場區(qū)割與細分的戰(zhàn)略性思考 05 產(chǎn)品賣點的提煉與把握 06 改變賣點起死回生 第九講 營銷計劃的執(zhí)行管理（上） 01 從銷售到管理的五大困惑與三個改變 02 銷售管理的特點 第十講 營銷計劃的執(zhí)行管理（下） 01 目標管理的要點 02 銷售汁劃分解 03 銷售的績效管理 04 銷售的管理實施 著名戰(zhàn)略管理專家譚小芳老師（官網(wǎng)www.tanxiaofang.com）根據(jù)長期實踐與研發(fā)，推出了戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)課程，歡迎各界采購（戰(zhàn)略管理培訓、講座、內訓、公開課、戰(zhàn)略績效管理、戰(zhàn)略管理咨詢、營銷戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、公司戰(zhàn)略與風險管理、中高層管理培訓、企業(yè)管理培訓公司、戰(zhàn)略與管理、北京企業(yè)管理培訓、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理，歡迎聯(lián)系13733187876）