企業(yè)內部培訓師培訓 講師：譚小芳 企業(yè)內部培訓師培訓課程有哪些？ 企業(yè)內部培訓師培訓講師有哪些？ 企業(yè)內部培訓師內訓專家哪位最權威？ 企業(yè)內部培訓師方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的企業(yè)內部培訓師培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名企業(yè)內部培訓師專家譚小芳老師課程《企業(yè)內部培訓師培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)內部培訓師培訓的操作精髓 案例指導：分析企業(yè)內部培訓師內訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握企業(yè)內部培訓師的技能提升方法 行動建議：企業(yè)內部培訓師培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆企業(yè)內部培訓師潛力培訓的行動方案 培訓背景：一名成功培訓師同時扮演著三個角色：他既是一名演員，富有魅力，吸引所有學員的目光；他也是一名導演，鎮(zhèn)定自若，嫻熟地掌控培訓全程；他更是一位編劇，富有創(chuàng)意，將每一次培訓變成學員神奇的體驗。當一名培訓師達到這樣的水準，他就真正成為講臺上的明星，事業(yè)也就提升到了一個新的高度。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)內部培訓師培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)內部培訓師培訓》課程內容如下： 第一單元、培訓師的認知修煉篇 一、企業(yè)培訓的基本認知 認識企業(yè)培訓 新經(jīng)濟時代的企業(yè)和企業(yè)培訓 企業(yè)培訓發(fā)展階段及特點 培訓和發(fā)展的循環(huán) 企業(yè)培訓相關因素及目標 企業(yè)培訓體系的系統(tǒng)模型 企業(yè)分層分類的培訓開發(fā) 職業(yè)培訓與傳統(tǒng)教育的區(qū)別 企業(yè)培訓存在的問題 認識企業(yè)培訓師 培訓師的職業(yè)使命 培訓師的職業(yè)心態(tài) 培訓師的職業(yè)發(fā)展 培訓師的基本素質 培訓師的兩個職責 培訓師的三重角色 培訓師的四種風格 培訓師的八大能力 認識組織環(huán)境與培訓對象 組織環(huán)境與培訓 成人學習的特點 成人有效學習的方法 學員類型及掌控對策 二、培訓師的自我修煉 培訓師修煉八步驟 建立主攻方向 確定職業(yè)導師 參加知名課程 總結課程知識 參加培訓沙龍 勇于突破首次 檢討反省改善 持續(xù)不斷上臺 培訓師的七個習慣 明確目標 積極主動 注意細節(jié) 光明思維 換位思考 資源整合 不斷突破 培訓師的五項修煉 練形 練氣 練聲 煉心 煉神 分析：企業(yè)內部培訓師培訓案例！ 解析：企業(yè)內部培訓師內訓案例! 案例：企業(yè)內部培訓師課程案例分析！ 第二單元、培訓師的職業(yè)技能篇 一、培訓師的課程設計能力——編 課程構思 學員需求把握 培訓目的確定 課程模塊規(guī)劃 教學活動設計 教學時數(shù)分配 培訓資源整合 大綱制定 制定大綱原則 制定大綱工具 制定課程大綱 交流討論定稿 教材編寫 培訓教材的編寫原則 培訓師手冊編寫技巧 學員教材編寫的技巧 輔助材料準備的技巧 教材編寫工具的運用 二、培訓師的課程組織能力（導） 課程導入的常用九法 開門見山法 問題切入法 游戲帶動法 視頻分析法 拉近關系法 贊美聽眾法 就地取材法 名言佳句法 實例故事法 培訓方法的常用九法 講授法 視頻觀看法 問題研討法 活動體驗法 現(xiàn)場演示法 參觀訪問法 案例分析法 情景模擬法 現(xiàn)場辯論法 課程收結的常用九法 寓言故事法 歸納重點法 呼吁行動法 贊美祝福法 前后呼應法 雋言佐證法 小組競賽法 詩文抒情法 歌曲激勵法 培訓活動管理 培訓前準備活動管理 培訓實施中活動管理 培訓結束后活動管理 三、培訓師的課程表現(xiàn)能力（演） 態(tài)勢語言技巧 形象風范 肢體動作 臉部表情 眼神運用 語音語調技巧 語音語調的組成元素 聲音控制的具體要素 語音語調的練習方法 現(xiàn)場控制技巧 克服緊張的五種方法 時間管理的技巧應用 精彩點評模式與原則 突發(fā)狀況的預防應對 音樂燈光的靈活運 討論：企業(yè)內部培訓師經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)內部培訓師培訓案例學習指南 分析：企業(yè)內部培訓師學習中的八大陷阱！ 企業(yè)內部培訓師培訓總結 備注：企業(yè)內部培訓師培訓為企業(yè)及員工提供企業(yè)內部培訓師培訓診斷咨詢項目。包括企業(yè)內部培訓師公開課、企業(yè)內部培訓師內訓、企業(yè)內部培訓師講師外派、企業(yè)內部培訓師調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)內部培訓師解決方案。譚小芳老師的企業(yè)內部培訓師課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！