市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn) 講師：譚小芳 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃專家譚小芳老師課程《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是每一個(gè)研發(fā)經(jīng)理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術(shù)功能，將用FFBD方法將技術(shù)功能變成技術(shù)特性,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)和用戶訪談和內(nèi)部資源分析確定開發(fā)的順序從而形成路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)格說明書. ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1:進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理 1.2 企業(yè)文化 1.1.3 組織流程 1.4　　市場(chǎng)能力 2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 2.1 需求管理 2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理 2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理 2.4 銷售管理 2.5 基礎(chǔ)支撐流程 討論：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二章　市場(chǎng)與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功 　　 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn) 2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷? 　　 哪些是價(jià)值市場(chǎng)?哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是大客戶?哪些是非利潤(rùn)客戶? 3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群 互動(dòng)：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃案例分析示范 第三章　市場(chǎng)需求分析 1、要進(jìn)入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格 4、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣 5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)四部曲！ 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃難題！ 第四章　產(chǎn)品規(guī)劃的全過程 1、不同驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品規(guī)劃 2、 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備案例 3、 業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題 4、 產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具 5、 產(chǎn)品規(guī)劃中的假設(shè)與修正 6、產(chǎn)品候選概念 7、市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 8、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書 9、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書 分析：企業(yè)如何貫徹市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃全過程？ 分析：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢方案案例研究 第四章　路標(biāo)規(guī)劃的模板和案例 1、路標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容 2、路標(biāo)規(guī)劃的流程 3、路標(biāo)規(guī)劃的案例及評(píng)審 討論：企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的任督二脈？ 第五章　需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說明書的模板 1、需求規(guī)格的流程 2、市場(chǎng)需求案例分析 3、需求規(guī)格說明書的模板 案例：麥當(dāng)勞的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃UP計(jì)劃 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)師一句話說清楚市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六章　產(chǎn)品任務(wù)書的形成 1、產(chǎn)品任務(wù)書的內(nèi)容 2、產(chǎn)品任務(wù)書的案例 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的24字方針 分享：企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的“三駕馬車” 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 備注：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃公開課、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師外派、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！ 講師：譚小芳 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)課程有哪些？ 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)講師有哪些？ 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃專家譚小芳老師課程《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的技能提升方法 行動(dòng)建議：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃潛力培訓(xùn)的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景：客戶的需求不斷變化,如何快速而低成本的滿足客戶的需求而又領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是每一個(gè)研發(fā)經(jīng)理們思考的問題，本課程介紹如何通過WS的三次方模型來確定客戶群，以及如何用$APPEALS方法將客戶群的需求變成技術(shù)功能，將用FFBD方法將技術(shù)功能變成技術(shù)特性,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)和用戶訪談和內(nèi)部資源分析確定開發(fā)的順序從而形成路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)格說明書. ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一章 產(chǎn)品規(guī)劃的基本概念和框架 1:進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的外界條件 1.1 案例分析：華為的研發(fā)管理 1.2 企業(yè)文化 1.1.3 組織流程 1.4　　市場(chǎng)能力 2:產(chǎn)品管理的子流程組合與關(guān)聯(lián) 2.1 需求管理 2.2 產(chǎn)品規(guī)劃管理 2.3 產(chǎn)品開發(fā)管理 2.4 銷售管理 2.5 基礎(chǔ)支撐流程 討論：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)典案例討論! 分組：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二章　市場(chǎng)與客戶分析 1:產(chǎn)品的成功要素是市場(chǎng)的成功 　　 介紹產(chǎn)品成功的要素是市場(chǎng)規(guī)模,市場(chǎng)份額和銷售利潤(rùn) 2:對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行判斷? 　　 哪些是價(jià)值市場(chǎng)?哪些是利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是非利潤(rùn)市場(chǎng)?哪些是大客戶?哪些是非利潤(rùn)客戶? 3:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 4:用SPAN模型確定要進(jìn)入的客戶群或要守住升級(jí)的客戶群 互動(dòng)：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃案例分析示范 第三章　市場(chǎng)需求分析 1、要進(jìn)入的客戶群特征分析 2、用$APPEALS分析客戶需求并將明確成功能 3、用FFBD將用戶的需求功能轉(zhuǎn)換成技術(shù)規(guī)格 4、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)分析確定規(guī)格的優(yōu)劣 5、用BAS確定各特性的開發(fā)順序 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)四部曲！ 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃難題！ 第四章　產(chǎn)品規(guī)劃的全過程 1、不同驅(qū)動(dòng)模式下的產(chǎn)品規(guī)劃 2、 競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備案例 3、 業(yè)界公司在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在的主要問題 4、 產(chǎn)品規(guī)劃的主要方法工具 5、 產(chǎn)品規(guī)劃中的假設(shè)與修正 6、產(chǎn)品候選概念 7、市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 8、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃書 9、產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書 分析：企業(yè)如何貫徹市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃全過程？ 分析：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃咨詢方案案例研究 第四章　路標(biāo)規(guī)劃的模板和案例 1、路標(biāo)規(guī)劃的內(nèi)容 2、路標(biāo)規(guī)劃的流程 3、路標(biāo)規(guī)劃的案例及評(píng)審 討論：企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的八面金剛 案例：一次失敗的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的任督二脈？ 第五章　需求規(guī)格的流程和案例及需求規(guī)格說明書的模板 1、需求規(guī)格的流程 2、市場(chǎng)需求案例分析 3、需求規(guī)格說明書的模板 案例：麥當(dāng)勞的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃UP計(jì)劃 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)師一句話說清楚市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六章　產(chǎn)品任務(wù)書的形成 1、產(chǎn)品任務(wù)書的內(nèi)容 2、產(chǎn)品任務(wù)書的案例 分享：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的24字方針 分享：企業(yè)市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃的“三駕馬車” 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié) 備注：市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃公開課、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃講師外派、市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃解決方案。譚小芳老師的市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！