集團團隊建設(shè)培訓(xùn) 講師：譚小芳 集團團隊建設(shè)培訓(xùn)課程有哪些？ 集團團隊建設(shè)培訓(xùn)講師有哪些？ 集團團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 集團團隊建設(shè)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的集團團隊建設(shè)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名集團團隊建設(shè)專家譚小芳老師課程《集團團隊建設(shè)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述集團團隊建設(shè)培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析集團團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典案例 案例訓(xùn)練：掌握集團團隊建設(shè)的技能提升方法 行動建議：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆集團團隊建設(shè)潛力培訓(xùn)的行動方案 培訓(xùn)背景：團隊是由管理層和員工組成的共同體。集團團隊建設(shè)是管理者有效實現(xiàn)組織目標的一項關(guān)鍵能力，也是每位管理者都應(yīng)具備的管理技能。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《集團團隊建設(shè)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《集團團隊建設(shè)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 重視集團集團團隊建設(shè)的必要性 一、領(lǐng)導(dǎo)者離不開高素質(zhì)的集團團隊 二、集團團隊是組織發(fā)展的核心力量 三、集團集團團隊建設(shè)的基本要求與思路 分析：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)案例！ 解析：集團團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：集團團隊建設(shè)課程案例分析！ 第二講 集團團隊的組織建設(shè) 一、結(jié)構(gòu)優(yōu)化：集團團隊的人事結(jié)構(gòu)要合理 二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 三、權(quán)責分明：讓集團團隊的成員有權(quán)有責 討論：集團團隊建設(shè)經(jīng)典案例討論! 分組：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)案例學習指南 分析：集團團隊建設(shè)學習中的八大陷阱！ 第三講 集團團隊的制度建設(shè) 互動：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團集團團隊建設(shè)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典集團團隊建設(shè)案例分析示范 第四講 集團團隊成員的自我約束 分享：企業(yè)集團團隊建設(shè)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的集團團隊建設(shè)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好集團團隊建設(shè)？ 第五講 積極提高集團團隊的凝聚力 分享：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)四部曲！ 分享：集團團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)集團團隊建設(shè)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的集團團隊建設(shè)難題！ 第六講 消除集團團隊內(nèi)部的矛盾 分析：領(lǐng)導(dǎo)者集團團隊建設(shè)做什么？ 分析：集團團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第七講 強化集團團隊的執(zhí)行力 分析：企業(yè)如何貫徹集團團隊建設(shè)全過程？ 分析：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團集團團隊建設(shè)咨詢方案案例研究 第八講 對集團團隊成員進行激勵 討論：企業(yè)集團團隊建設(shè)的八面金剛 案例：一次失敗的集團團隊建設(shè)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)集團團隊建設(shè)的任督二脈？ 集團團隊建設(shè)培訓(xùn)總結(jié) 備注：集團團隊建設(shè)培訓(xùn)為企業(yè)及員工提供集團團隊建設(shè)培訓(xùn)診斷咨詢項目。包括集團團隊建設(shè)公開課、集團團隊建設(shè)內(nèi)訓(xùn)、集團團隊建設(shè)講師外派、集團團隊建設(shè)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的集團團隊建設(shè)解決方案。譚小芳老師的集團團隊建設(shè)課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！