人力資源管理的“道”與　“術” 講師：譚小芳 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓課程有哪些？ 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓講師有哪些？ 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設內訓專家哪位最權威？ 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設專家譚小芳老師課程《人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓的操作精髓 案例指導：分析人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設內訓的經(jīng)典案例 案例訓練：掌握人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設的技能提升方法 行動建議：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設潛力培訓的行動方案 培訓背景：當今組織最大的危機，就是人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設出了問題，企業(yè)無法應對瞬息萬變的商業(yè)挑戰(zhàn)。有一句流行語說.“二十一世紀最貴的是人才”這對于企業(yè)來說，是一句買買在在的話，企業(yè)競爭的核心，就是人才的競爭。人才在哪里？就在你的身邊。怎么發(fā)現(xiàn)他們？努力尋找和開發(fā)他們。這就是人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設。 ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓》課程內容如下： 第1講 自我管理 1 管理越簡單越好 2 認清時間管理誤區(qū)，才能有效管理時間 3 用學習力提升自我管理能力 4 提升情緒的自我調控能力 5 做好管理，溝通先行 6 用優(yōu)秀的個人品質樹立威信 分析：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓案例！ 解析：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設內訓案例! 案例：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設課程案例分析！ 第2講 目標管理 1 目標越清晰，越能產生動力 2 為團隊制定挑戰(zhàn)性目標 3 先制訂計劃再采取行動 4 統(tǒng)一管理，關鍵處確立目標 5 目標明確才能執(zhí)行到位 6 對目標進行跟蹤，及時解決問題 討論：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設經(jīng)典案例討論! 分組：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓案例學習指南 分析：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設學習中的八大陷阱！ 第3講 人員管理 1 走出“人才”誤區(qū) 2 了解員工的需要 3 激發(fā)下屬的主觀能動性 4 學會贊美員工，使績效倍增 5 給下屬戴罪立功的機會 6 拿捏好批評的分寸 7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷 8 單靠金錢并不能留住人才 9 管理員工的21點技巧 互動：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓案例評估 分享：某集團人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設案例分析示范 第4講 組織管理 1 尊重與信任是管理的基礎 2 清除組織的負面情緒 3 讓每一個人都認同團隊 4 促進團隊協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢 5 注重人才的互補性 6 讓你的團隊由勞動型轉向學習型 7 及時修補團隊中的短板 分享：企業(yè)人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設？ 第5講 經(jīng)營管理 1 正確決策離不開信息 2 突破常規(guī)，敢于嘗試 3 有些事該放手時就放手 4 給員工自由發(fā)揮的空間 5 把權力授予合適的人 6 用好、管好、培養(yǎng)好關鍵員工 7 授權與開放帶來活力 8 持續(xù)的激勵傳遞你的激情 分享：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓四部曲！ 分享：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設內訓五步驟！ 分享：企業(yè)人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設難題！ 第6講 財務管理 1 樹立科學的財務管理觀念 2 做管理不可不懂財務 3 省錢其實就是賺錢 4 開支有度 5 充分做好企業(yè)的費用控制 6 控制成本兼保持質量 分析：領導者人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設做什么？ 分析：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設內訓哪些步驟很重要？ 分析：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第7講 卓有成效是可以學會的 1 為什么需要卓有成效的管理者 2 誰是管理者 3 管理者必須面對的現(xiàn)實 4 對有效性的認識 5 卓有成效可以學會嗎？ 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設全過程？ 分析：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設咨詢方案案例研究 第8講 我能貢獻什么 1 管理者的承諾 2 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效 3 正確的人際關系 4 有效的會議 討論：企業(yè)人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓案例 分組：如何打通企業(yè)人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設的任督二脈？ 第9講 如何發(fā)揮人的長處 1 要用人所長 2 如何管理上司 3 充分發(fā)揮自己的長處 案例：麥當勞的人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設UP計劃 分享：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓師一句話說清楚人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第10講 要事優(yōu)先 1 擺脫昨天 2 先后次序的考慮 3 個人見解和決策的關系 4 反面意見的運用 5 決策與電腦 分享：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓的新金科玉律！ 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設深度剖析:疑難問題與解決對策 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設內訓解決之道:案例延伸與對策分析 第11講 掌握自己的時間 1 時間對管理者的壓力 2 如何診斷自己的時間 3 消除浪費時間的活動 4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時間 分享：人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設內訓的三種武器 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓的知識、方法、工具與案例大全 人力資源管理的“道”與　“術”—— HR的功能與品牌建設培訓總結 求量身定制！