營(yíng)銷(xiāo)渠道管理培訓(xùn) 節(jié)師：譚小芳 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理課程有哪？ 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理培訓(xùn)節(jié)師？ 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理內(nèi)訓(xùn)練專(zhuān)家？ 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理方面的培訓(xùn)練？ 國(guó)內(nèi)最知名的營(yíng)銷(xiāo)企訓(xùn)練？ 歡迎進(jìn)入著名營(yíng)銷(xiāo)渠道管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析營(yíng)銷(xiāo)渠道管理 行動(dòng)建議：營(yíng)銷(xiāo)渠道管理 提升建議：引爆營(yíng)銷(xiāo)企方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)圣經(jīng)的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層圣經(jīng)人員。 培訓(xùn)收益： 營(yíng)銷(xiāo)渠道是指產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移所經(jīng)過(guò)的路徑，由參與產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)移活動(dòng)以使產(chǎn)品或服務(wù)便于使用或消費(fèi)的所有組織構(gòu)成。營(yíng)銷(xiāo)渠道可以根據(jù)主導(dǎo)成員的不同，分為以制造商為主導(dǎo)、以零售商為主導(dǎo)、以服務(wù)提供者為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)渠道，以及其他形式的營(yíng)銷(xiāo)渠道 譚小芳老師的《營(yíng)銷(xiāo)渠道管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一講 營(yíng)銷(xiāo)渠道的基礎(chǔ)理論 第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道的內(nèi)涵 第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道的功能與功能流 第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道存在的基礎(chǔ)與理論 第四節(jié) 研究營(yíng)銷(xiāo)渠道的視角 第五節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的地位與重要性 第六節(jié) 本書(shū)的內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例！ 解析：如何進(jìn)行自我管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：如何進(jìn)行自我管理課程案例分析！ 第二講 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理 第一節(jié) 管理的基本知識(shí) 第二節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理的特點(diǎn) 第三節(jié) 渠道管理程序 討論：：如何進(jìn)行自我管理經(jīng)典案例討論! 分組：：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：：如何進(jìn)行自我管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 渠道分析與目標(biāo)確定 第一節(jié) 渠道環(huán)境分析 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與管理要素分析 第三節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析 第四節(jié) 渠道缺口分析 第五節(jié) 渠道任務(wù)與目標(biāo)的確定 互動(dòng)：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典如何進(jìn)行自我管理案例分析示范 第四講 渠道設(shè)計(jì)與策略選擇 第一節(jié) 渠道結(jié)構(gòu)與渠道組合 第二節(jié) 渠道策略 第三節(jié) 渠道的組織形式與渠道治理 第四節(jié) 渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和策略選擇 分享：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何進(jìn)行自我管理？ 第五講 渠道成員選擇 第一節(jié) 渠道參與者 第二節(jié) 尋找渠道成員的途徑 第三節(jié) 渠道成員的評(píng)價(jià)與選擇 第四節(jié) 渠道任務(wù)的分配 分析：企業(yè)如何貫徹如何進(jìn)行自我管理全過(guò)程？ 分析：如何進(jìn)行自我管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)如何進(jìn)行自我管理咨詢方案案例研究 第六講 物流的組織與管理 第一節(jié) 物流與物流系統(tǒng) 第二節(jié) 商品運(yùn)輸 第三節(jié) 商品儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù) 第四節(jié) 配送中心 分享：如何進(jìn)行自我管理七方案； 分享：公司公司股權(quán)分置與股權(quán)再融資績(jī)效八大軍規(guī)！ 分析：如何進(jìn)行自我管理十大黃金法則、 第七講 渠道領(lǐng)袖與渠道領(lǐng)導(dǎo)方法 第一節(jié) 渠道領(lǐng)袖與領(lǐng)導(dǎo)方式 第二節(jié) 渠道權(quán)力與權(quán)力的使用 第三節(jié) 渠道激勵(lì) 第四節(jié) 渠道溝通 討論：企業(yè)如何進(jìn)行自我管理八面金剛 案例：一次失敗的如何進(jìn)行自我管理始培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)如何進(jìn)行自我管理任督二脈？ 營(yíng)銷(xiāo)渠道管理培訓(xùn)總結(jié)