目標管理與績效考核 章師：譚小芳 目標管理與績效考核課程有哪？ 目標管理與績效考核培訓章師？ 目標管理與績效考核內訓專家？ 目標管理與績效考核方面的培訓？ 國內最知名的目標管理與績效考核培訓？ 歡迎進入著名構目標管理與績效考核專家譚小芳師課程《目標管理與績效考核培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點： 精髓案例指導：分析基于勝任力的人員招聘甄選 行動建議：目標管理與績效考核 提升建議：引爆目標管理與績效考核方案 培訓對象：黨政機關事業(yè)章領導干部黨員；有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士； 企業(yè)董事長總裁總經理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓收益： 中國人力資源領域近十多年來才逐漸凸顯出來的新概念，它成為了管理領域內繼客戶關系管理之后的又一熱門“關系”概念。員工關系管理是人力資源管理專業(yè)課程的一個重要研究領域，也是企業(yè)人力資源管理6大基本模塊的核心內容。越來越多的企業(yè)不僅把“以客戶為中心”作為經營、發(fā)展的導向，更把組織內的“第一資源”——員工，當作“客戶”對待，并將其上升到理論高度，這就是“如何進行員工關系管理”。 課程內容： 【第一章】　沒有目標，就沒有管理 一、查德威克的失敗給我們的啟示 二、目標管理的好處 三、人人需要目標管理 四、目標管理模式的選擇 五、目標管理體系的工作流程 【第二章】　目標管理，你準備好了嗎 一、一則童話的啟示 二、確定目標的實施步驟 三、關于目標的現(xiàn)實性 四、關于“目標集中策略” 五、關于目標制定過程中的溝通 六、制定目標的操作原則 七、制定目標的前提條件 八、輔助工具：50句目標管理金言 【第三章】　輕松實現(xiàn)目標管理 一、目標管理的具體步驟 二、目標管理制度的制定 三、目標管理的宣傳 四、明確目標責任 五、目標管理的推行 六、管理目標的分解 七、獲得高級領導層的支持 八、目標管理的工作跟蹤 九、目標管理的檢查 十、管理目標的控制 十一、管理目標的修改 十二、實現(xiàn)目標的小技巧 十三、小測試：你的目標管理能力如何 【第四章】　達成目標的必要手段——績效考核 一、績效管理的必要性 二、目標管理與績效考核密不可分 三、進行績效考核的好處 四、用目標管理法進行績效評估 五、績效考核要解決的問題 六、績效考核的基本類型 七、績效考核的基本程序 八、績效考核的常用方法 九、績效考核要圍繞具體目標 十、調查問卷：你覺得公司的績效管理怎么樣 【第五章】　績效考核的“前奏” 一、正確選擇參照系 二、績效考核的工作規(guī)范 三、績效考核的內容指標 四、績效考核的職責分工 五、績效考核的基本原則 六、績效考核的激勵手段 七、績效考核的指標設定 八、績效考核的等級評定 【第六章】　績效考核動作分解 一、績效考核的實施過程 二、幫助員工實現(xiàn)績效目標 三、中小型企業(yè)的績效考核 四、數(shù)據(jù)資料的收集與反饋 五、關鍵是加強溝通 六、召開績效評估會議 七、考核評估結果的處理 八、對績效不好者的處理 九、優(yōu)化分配機制 十、優(yōu)化獎懲機制 十一、小測試：你的評估技巧得多少分 【第七章】　你要小心哪些陷阱 一、績效管理中最可能出現(xiàn)的問題 二、績效管理中的常見誤區(qū) 三、找出影響績效的根源 四、防止發(fā)生爭議的辦法 五、加強對績效考核的監(jiān)督 六、防止互相推卸責任 七、需要提倡的“綠色績效” 八、案例：某企業(yè)績效考核制度文件 分享：目標管理與績效考核七方案； 分享：目標管理與績效考核八大軍規(guī)！ 分析：目標管理與績效考核十大黃金法 目標管理與績效考核培訓總結 備注：目標管理與績效考核培訓網如何進行員工關系管理實務培訓診斷咨開課如何進行員工關系管理內訓員工關系管理實務章咨詢等最備的一攬員工關系管理實務譚小芳員工管理員工關系管理實務課程大綱據(jù)客戶求量身定制！