經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn) 講師：譚小芳 經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)講師？ 經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系 管理 行動(dòng)建議：經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn) 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技 巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有 志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要目的是盈利。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激 烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，企業(yè)除了投資規(guī)?；?、技術(shù) 規(guī)范化及產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化之外，降低成本、提高企 業(yè)管理績(jī)效、增加利潤(rùn)以使企業(yè)能在穩(wěn)定中求 發(fā)展，更是大勢(shì)所趨。若是經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好，企 業(yè)在經(jīng)濟(jì)不景氣的狀況下，也不致于虧損，甚 至仍能繼續(xù)獲利。反之，經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的企業(yè)， 即使在經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)，也會(huì)面臨虧損或倒閉的危 險(xiǎn)。因而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，對(duì)企業(yè)的生存與否 有熏大影響。 課程內(nèi)容： 第一篇　經(jīng)營(yíng)分析概述 一、經(jīng)營(yíng)分析的概念 二、經(jīng)營(yíng)分析的范圍 三、經(jīng)營(yíng)分析的作業(yè)步驟 第二篇　經(jīng)營(yíng)分析的基礎(chǔ) 一、建立標(biāo)準(zhǔn)成本 二、編制預(yù)算 第三篇　利潤(rùn)分析 一、利潤(rùn)分析的意義與目的 二、利潤(rùn)分析的方法 第四篇　成本分析與改善 一、成本分析的意義與要點(diǎn) 二、成本分析與改善作業(yè) 三、成本分析與改善范例 第五篇　財(cái)務(wù)分析 一、財(cái)務(wù)分析的概念 二、收益性分析 三、資金流動(dòng)性和調(diào)度狀況分析 四、生產(chǎn)力與附加價(jià)值分析 第六篇　投資規(guī)劃分析 一、投資動(dòng)機(jī)與分析要點(diǎn) 二、投資效益分析 第七篇　經(jīng)營(yíng)管理評(píng)核分析 一、營(yíng)業(yè)管理評(píng)核分析 二、生產(chǎn)管理評(píng)核分析 三、資材管理評(píng)核分析 四、人員管理評(píng)核分析 五、工程管理評(píng)核分析 六、財(cái)務(wù)管理評(píng)核分析 七、經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)核分析 經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：經(jīng)營(yíng)分析培訓(xùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系 管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管 理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬 員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管 理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！