做最有價(jià)值的員工 講師：譚小芳 做最有價(jià)值的員工培訓(xùn)講師？ 做最有價(jià)值的員工內(nèi)訓(xùn)專家？ 做最有價(jià)值的員工方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 員工最大的價(jià)值在哪里？世界上最偉大的銷售員喬?吉拉德說：“你一生中銷售的唯一產(chǎn)品，就是你自己！” 作為一名員工，每個(gè)人都希望受到企業(yè)的歡迎、領(lǐng)導(dǎo)的常識(shí)，從而獲得更多的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)我價(jià)值。然而，究竟如何塑造個(gè)人品牌，成為企業(yè)最需要、老板最喜歡的人呢？。 課程內(nèi)容： 第一講 老板喜歡的員工 一個(gè)員工喊出來(lái)的聲音大小同他的業(yè)績(jī)是成正比的。 討論：做最有價(jià)值的員工經(jīng)典案例討論! 分組：做最有價(jià)值的員工培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：做最有價(jià)值的員工學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二講 誰(shuí)是最有價(jià)值的員工 喬丹？唐駿？李宇春？王長(zhǎng)榮？人民解放軍？ 討論：做最有價(jià)值的員工經(jīng)典案例討論! 分組：做最有價(jià)值的員工培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：做最有價(jià)值的員工學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 為什么他們會(huì)成為最有價(jià)值的員工 第四講 西點(diǎn)軍校的培養(yǎng)模式 讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者成為領(lǐng)袖。 第五講 解決問題是員工的價(jià)值所在 一個(gè)光會(huì)提問題的員工一定是個(gè)飯桶，公司需要的是能解決問題的職業(yè)人士。 第六講 唐駿的成功哲學(xué) 做人做事偶爾做做秀，如何才能復(fù)制唐駿的成功呢？ 第七講 忠誠(chéng)履行責(zé)任讓能力展現(xiàn)最大價(jià)值 使用是最大的培養(yǎng)。忠誠(chéng)并不是從一而終，而是一種職業(yè)的責(zé)任感。 第八講 做百分之百的承擔(dān)責(zé)任者 不服輸?shù)谋澈笫菦]有退路，沒有退路的原因是責(zé)任。 第九講 成功的道路是由目標(biāo)鋪成的 第十講 建立個(gè)人品牌，提升自我價(jià)值 討論：做最有價(jià)值的員工經(jīng)典案例討論! 分組：做最有價(jià)值的員工培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：做最有價(jià)值的員工學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 做最有價(jià)值的員工培訓(xùn)總結(jié) 備注：做最有價(jià)值的員工培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！