做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn) 講師：譚小芳 做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)培訓(xùn)講師？ 做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家？ 做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 幫助新晉員工克服各種各樣的焦慮、疑惑、自大、自卑甚至恐懼的心理，樹(shù)立職業(yè)化形象，從而輕松地投入到工作中，盡早進(jìn)入狀態(tài)，為公司提供高效服務(wù)。 課程目錄： 第一講 幫助員工創(chuàng)造利潤(rùn) 第二講 向“人做的事”要利潤(rùn) 第三講 向“做事的人”要利潤(rùn) 第四講 為員工設(shè)計(jì)利潤(rùn)之路 第五講 引導(dǎo)員工走利潤(rùn)之路 第六講 守住利潤(rùn)底線(xiàn)要強(qiáng)勢(shì) 第七講 追求利潤(rùn)過(guò)程要柔性 第八講 向忠誠(chéng)型員工要利潤(rùn) 第九講 向能人型員工要利潤(rùn) 第十講 向庸人型員工要利潤(rùn) 第十一講 發(fā)掘員工優(yōu)勢(shì)提升利潤(rùn) 第十二講 軟性激勵(lì)換來(lái)硬性利潤(rùn) 第十三講 投入關(guān)愛(ài)才能收獲利潤(rùn) 第十四講 員工動(dòng)機(jī)就是利潤(rùn)動(dòng)力 第十五講 以真心換真利潤(rùn) 第十六講 為利潤(rùn)提拔員工（上） 第十七講 為利潤(rùn)提拔員工（下） 討論：做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)經(jīng)典案例討論! 分組：做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)培訓(xùn)總結(jié) 備注：做高效能經(jīng)理向員工要利潤(rùn)培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開(kāi)課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢(xún)等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶(hù)求量身定制！