《領導力培訓》 培訓講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：廣東 培訓收益： 1、開發(fā)、修煉、培育企業(yè)領導力； 2、高潛質領導人的領導藝術的提升； 3、幫助學員整理各自的領導經驗和思路； 4、有效幫助學員提升領導效能與領導藝術； 5、認識并區(qū)分管理行為與領導行為的主要特征； 6、修煉中高層管理人員的領導行為風格，提升領導力。 培訓背景： 你有MBA、博士文憑？并不說明你有領導力。 你有很高的智商、情商？并不說明你有領導力。 你是行長、院長、總經理？并不說明你有領導力。 你有正直、勇敢、公正等品質？也不說明你有領導力。 領導力的關鍵不在于你“是什么”，不在于你“有什么”，而在于你“做什么”。領導力權威專家譚小芳老師的經典課程《領導力》將從管理的原則、方法、能力三個方面系統(tǒng)的學習提高領導者的綜合素質。本課程以獨特的“三叉”式教學方法將領導學理論、領導力應用和領導力技能培養(yǎng)融合一起。 美國管理專家霍根曾經做過一項調查：“無論是在哪里，無論是在什么時候進行調查，無論你針對的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M一步指出：在美國不稱職的管理者的比例占到了60%～75%；過去的10年中，德國大概有一半的高級主管在管理方面是失敗的，對中國企業(yè)來說也存在同樣的問題...... ? 課程大綱： ? 第一部分：領導力概述與領導者特質 ? 一、領導力管理概論 ? 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協(xié)調與激勵 ? 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯(lián)系 （3）領導與管理的本質 2、管理者與領導者的區(qū)別？ ? 三、領導藝術的內涵 1、領導藝術內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領導者的綜合素質 （3）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力 ? 四、摩托羅拉的“4e''s+1E”領導力模型 1、眼力（Envision） 2、魅力（Energize） 3、魄力（Edge） 4、能力（Execute） 5、約束力（Ethics） ? 五、領導者應具備的十種重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領導者必須的五大手段 ? 六、變革時代的領導力開發(fā) 1、領導能力的四個層次 2、領導能力的發(fā)展過程 3、自我領導能力的培養(yǎng) 4、未來領導人的四個任務 5、未來領導人的力量源泉 6、未來領導人的管理利器 案例：英國石油——阿莫科公司領導力開發(fā)案例 ? 第二部分：領導風格與領導思維方法 ? 一、領導風格類型 1、集權型 2、參與型 3、寬容型 4、權變型 權變理論的意義 ? 二、情景領導風格 引言：風靡世界的情境領導 1、關系行為 2、任務行為 3、四種領導模式S1—S4 案例討論：劉經理的情景領導 ? 三、領導工作的思維方法 1、系統(tǒng)論方法：注重結構，注重層次 案例：蔣介石的教訓總結 案例：史玉柱的教訓總結 案例：張瑞敏—海爾的國際化 2、預見論方法：審時度勢 案例：戴高樂將軍的預見 案例：孫中山先生的英明 3、彈性論方法：利取最大，害取最小 （1）現(xiàn)實管理的特性 （2）管理彈性分類 案例：德隆集團的倒閉 4、競爭論方法：提高市場駕馭能力 案例：長虹彩電的危機 案例：波特評中國企業(yè)進軍世界500強 （1）對手意識和競爭意識 （2）競爭對手分析與產業(yè)預測 案例：珠海格力空調不降價 （3）競爭分析中的博弈論 案例：頂牛博弈 案例：智豬博弈 案例：囚徒博弈 5、藍海論方法：提高市場判斷能力 （1）“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”的比較 案例：郭德剛的相聲為什么紅？ 案例分析：“譚木匠”的傳說 案例：三星和索尼產值的巨大落差，三星收購索尼 （2）藍海戰(zhàn)略的兩項工具 案例：美國黃尾葡萄酒品牌的崛起 ? 第三部分：領導藝術修煉 ? 一、領導識人藝術 1、相信身邊有人才 2、識別人才有方法 分享：識別人才的八大誤區(qū) 分享：識別人才的七種方法　 ? 二、領導用人的藝術 1、有渴求人才之心 2、有吸引人才之法 3、通使用人才之術 4、具保護人才之魄 案例：松下幸之助——不會犯錯的不是好員工 ? 三、領導協(xié)調的藝術 1、領導協(xié)調的作用 2、領導協(xié)調的類型 3、領導協(xié)調的方式 4、領導對下協(xié)調的藝術 5、領導對上協(xié)調的藝術 6、領導平級協(xié)調的藝術 ? 四、領導溝通的藝術 1、領導溝通的定義與功能 2、領導溝通的種類和技巧 3、溝通協(xié)調中領導的講話藝術 4、領導者演講報告的藝術 ? 五、領導授權與控制的藝術 1、領導授權的藝術 （1）領導要有帥才觀 （2）領導要學會合理授權 （3）授權要把握好六大原則 2、領導控制的藝術 （1）領導控制應做到以信立威 （2）領導控制應做到賞罰分明 （3）如何進行有效的領導控制？ （4）領導控制應善用柔性軟控制　 ? 六、領導決策的藝術 1、決策的一般概念 2、決策后面的利益機制 3、領導者決策的風險類型 4、領導決策過程與決策方法 5、以創(chuàng)新思維優(yōu)化領導決策 6、以前瞻性思維優(yōu)化領導決策 7、以創(chuàng)造性思維優(yōu)化領導決策 8、以現(xiàn)實性思維優(yōu)化領導決策 ? 第四部分：領導力與領導素質開發(fā)篇 ? 一、領導者的定位與認知 1、領導的基本原則與應用練習 2、領導的互動要領與應用練習 3、領導的成長秘訣與應用練習 4、領導的心態(tài)調整與交流分享 ? 二、從管理者走向領導者 1、管理角色與領導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領導者 ? 三、領導者的素質修煉 1、世界級企業(yè)的領導素質 2、GE的領導素質模型 3、IBM的領導素質模型 4、中國企業(yè)的領導素質模型 ? 四、中國文化的領導智慧 1、周易的領導智慧 2、儒家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、孫子的領導智慧 ? 五、領導氣質的四種類型 1、四種氣質類型 2、四種氣質類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質類型的相互轉化 4、不同氣質類型領導的相處之道 ? 六、領導力提升的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 ? 七、西點領導力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權法則 ? 八、修煉領導力的五個步驟 1、激發(fā)生命潛能 2、突破思維界限，構建商業(yè)模式 3、脫胎換骨成“真人” 4、經營人才 5、勇于變革 ? 九、領導的魅力來源與特質 1、自信 2、堅定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領導遠見(Purpose) 7、領導熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(Priority) 10、人才經營(People) 11、領導權力(Power) 分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練 ? 第五部分：領導力開發(fā)、修煉的七大方面 ? 一、領導者“協(xié)同”領導力 1、領導力發(fā)展的兩個方面 2、搭建關系之橋 3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距 4、超越360度反饋達到720度反饋 5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權力 案例：一只貓十條魚的故事 案例：曾國藩的大成功之道 ? 二、領導者“成就”領導力 1、創(chuàng)新與開拓意識 2、明確的發(fā)展目標 3、成就導向 4、學習能力 5、主動性 ? 三、領導者“服務”領導力 1、溝通能力 2、公關能力 3、服務意識 4、客戶導向與市場意識 ? 四、領導者“個人”領導力 1、正直誠實 2、責任心 3、遵守規(guī)則 ? 五、領導者“管理”領導力 1、風險意識 2、資源配置意識 3、執(zhí)行力 ? 六、領導者“團隊”領導力 1、團隊意識 2、成本意識 3、團隊溝通 4、培養(yǎng)下屬 ? 七、領導者“認知”領導力 1、分析性思維 2、專業(yè)知識 3、信息搜尋 ? 八、行動超越——通過領導力培訓來實施 1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認識 3、行動超越第2階段：做出承諾 4、行動超越第3階段：付諸實踐 5、輔導他人的藝術 ?