員工激勵(lì)十大工程 講師：譚小芳 員工激勵(lì)十大工程培訓(xùn)講師？ 員工激勵(lì)十大工程內(nèi)訓(xùn)專家？ 員工激勵(lì)十大工程方面的培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度培訓(xùn)？ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)： 精髓案例指導(dǎo)：分析勞動(dòng)合同法下的員工關(guān)系管理 行動(dòng)建議：積分制管理-讓員工向往的企業(yè)制度 提升建議：引爆高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)與溝通技巧方案 培訓(xùn)對(duì)象：黨政機(jī)關(guān)事業(yè)講領(lǐng)導(dǎo)干部黨員；有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)總裁總經(jīng)理總監(jiān)等高層管理人員。 培訓(xùn)收益： 在職場(chǎng)中，有的人工作十分努力，但不太會(huì)說話，造成了種種矛盾和誤解，給企業(yè)帶來了不必要的麻煩，同時(shí)對(duì)企業(yè)效益提升也是一種阻礙。在需要演說的場(chǎng)合，更有不少發(fā)言者因恐懼心理使得原來可以達(dá)到的效果大打折扣。所以每個(gè)人都需要擁有說話和演講的藝術(shù)。掌握成功演說的秘訣，成為今天職場(chǎng)好員工必須具備的一項(xiàng)本領(lǐng) 課程內(nèi)容： 第一講 激勵(lì)概述 1.前言　　　　　　 2.課程綱要介紹 3.為什么需要激勵(lì)　 4.激勵(lì)的難點(diǎn) 第二講 激勵(lì)的平臺(tái) 1.激勵(lì)平臺(tái)的重要性　　　 2.激勵(lì)平臺(tái)一：規(guī)劃體系 3.激勵(lì)平臺(tái)二：崗位體系　 4.激勵(lì)平臺(tái)三：績(jī)效體系 5.激勵(lì)平臺(tái)四：薪酬體系　 6.激勵(lì)平臺(tái)五：?jiǎn)T工體系 第三講 薪酬激勵(lì)(上) 1.薪酬激勵(lì)概述 2.薪酬的激勵(lì)元素　 3.薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)形式 第四講 薪酬激勵(lì)(下) 1.薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)性　 2.薪酬等級(jí)的激勵(lì)性 3.薪酬晉升的激勵(lì)性　 4.小結(jié) 第五講 權(quán)力激勵(lì) 1.引言　　　　　 2.權(quán)力的激勵(lì)因素 3.建立權(quán)力體系　 4.權(quán)力體系的運(yùn)用 第六講 目標(biāo)激勵(lì) 1.建立組織愿景　　　 2.制定組織與個(gè)人目標(biāo) 3.制定重點(diǎn)改善目標(biāo)　 4.規(guī)劃員工職業(yè)生涯 第七講 參與激勵(lì)與培訓(xùn)激勵(lì)(上) 1.參與激勵(lì)概述　 2.合理化建議 3.共同制定目標(biāo)　 4.分別承擔(dān)改善責(zé)任 第八講 參與激勵(lì)與培訓(xùn)激勵(lì)(下) 1.民主決策制 2.參與過程而不是執(zhí)行結(jié)淪　 3.培訓(xùn)激勵(lì) 第九講 晉升激勵(lì) 1.規(guī)范晉升途經(jīng)　 2.建立晉升階梯 3.制定晉升標(biāo)準(zhǔn)　 4.晉升體系與薪酬設(shè)計(jì) 第十講 情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì) 1.情感激勵(lì)　 2.榮譽(yù)激勵(lì) 第十一講 榜樣激勵(lì) 1.榜樣激勵(lì)概述　　　　 2.樹立可達(dá)成的榜樣 3.關(guān)注進(jìn)步者　　　　　 4.請(qǐng)榜樣人物做報(bào)告 5.宜傳榜樣事跡和個(gè)人　 6.討論榜樣事跡與個(gè)人 第十二講 挫折激勵(lì) 1.挫折激勵(lì)概述　　　　 2.“三明治”式的批評(píng) 3.必要的斥責(zé)與處分　　 4.可控前提下的崗位輪換 5.給他明升暗降的閑職　 6.打消他們過分的自信 備注：?jiǎn)T工激勵(lì)十大工程培訓(xùn)網(wǎng)如何進(jìn)行員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)診斷咨開課如何進(jìn)行員工關(guān)系管理內(nèi)訓(xùn)員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)講咨詢等最備的一攬員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)譚小芳員工管理員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)課程大綱據(jù)客戶求量身定制！